??????? 而作為其下屬的臨盤鉆井公司，也采取“穩固臨盤市場，準備國外市場，進軍新興市場”的戰略目標，積極探尋發展方式、結構調整的轉變，在不斷提升企業競爭能力、打響西南鉆井品牌的同時，在施工標準、規范與國際標準接軌，并從多年前涉足美國、越南鉆井市場積累的國際化生產經營經驗，積極著手更新先進的裝備，做好國際化人才的儲備，選派技術骨干進行外語培訓、技術培訓，為走出去積蓄力量。
??????? 四、“差異化”戰略是企業增強競爭、獲取市場的有效手段
??????? “差異化”戰略是企業實施的產品、服務、企業形象等與競爭對手有明顯的差異、區別，以獲得競爭優勢而采取的戰略。
??????? “差異化”戰略是依賴于公司現有的資源水平，以企業內部條件為重心的企業戰略，向顧客提供在行業范圍內獨具特色的產品或服務，這種特色可以給產品帶來額外的加價。如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有差異化的企業將取得競爭優勢。
??????? 因此，“差異化”戰略通過樹立品牌形象、提供特殊服務以及優化技術等手段，來強化產品特點，讓消費者感到物有所值或物超所值，企業也就有合理的利潤空間，通過進一步加強在產品質量、新技術開發和附加值服務方面的投入，實現企業發展的良性循環。
??????? 從以上含義可以看出，“差異化”戰略是一種非對稱下的創新戰略，對于準備進入市場的潛在競爭對手來說，不僅迫使進入者增加成本來沖破已有的市場壁壘，又能以產品差異化、服務差異化為基礎來爭奪市場競爭制高點，從而實施品牌戰略，形成無形資產，保持競爭優勢。正是基于這個認識和思路，西南工程臨盤鉆井分公司面對外出承包鉆井的現實和臨盤工區鉆井市場的特殊性，施行的就是一套“人無我有，人有我精，人有我特”的非均衡發展模式。
??????? 一是市場經營的差異化。多年來，臨盤鉆井分公司不斷創新經營管理辦法，從最初的“四單”經營體制到“三掛鉤”經濟政策再到借鑒邯鋼成本倒裝實行的“內部模擬市場經濟責任制”四套經營管理機制和考核辦法，形成了具有自身獨特內涵的、符合自身發展的又有別于其它企業的一整套經營管理機制，在結算價格比別人低的情況下，經營運行良好，成本持續降低，效益持續增長，最大化的挖掘出了利潤空間，激活了市場，促使生產經營進入高速發展的良性運行軌道。
??????? 二是市場服務的差異化。作為乙方，一直秉承為甲方服務、為油氣服務的市場理念和優質高效的質量意識，面對區塊風險、高難度井不挑肥揀瘦，別人不接的井我們接，別人不打的井我們打，曲堤油田開發就是一個最好的個案。曲堤油田一個“小而肥”的區塊，是勝利油田重點上產的接替戰場，但是該區塊由于地層松散、易漏、易塌且含油氣層淺，風險極大，多個鉆井公司都改變投標方向，公司接手這塊“硬骨頭”后，通過自己的艱苦努力，在該區塊實現突破，在會戰中先后發現六個含油斷塊，使曲堤油田實現了當年投產即達10萬噸、當年建產、當年超產1萬噸的高水平，正是通過發揮自己獨特優勢和差異化特點贏得了甲方尊重，為后續市場的穩固打下了基礎。
??????? 三是鉆井技術的差異化。鉆井技術的差異化主要來源于技術創新上，針對各區塊、各層系地質特點，在項目中制定施工作業差異化技術方案，實施“口井工程、區塊模式和一井一策”優模式。施工中，大力推廣“一趟鉆”工程和單項工程管理，在鉆井中應用“PDC+螺桿”成熟技術，實現小鉆壓、高轉速提高機械鉆速；在水平井、定向井采用“新型PDC鉆頭+鐘擺螺桿鉆具”及導向鉆井工藝技術來提高機械鉆速，創下了3100米的井鉆井周期僅10.63天，平均機械鉆速每小時29.25米和全井僅更換兩趟組合等優快紀錄，擴大了競爭的優勢。
??????? 正是通過“井打的比別人快，服務質量比別人優，結算價格比別人低，市場口碑比別人好”的“差異化”特點，從而鞏固了自身品牌，以規模優勢、質量優勢、競爭優勢最大程度穩固并拓展了市場、獲取了效益。
??????? 五、“信息化”戰略是企業發揮優勢、提升效率的主導模式
??????? “信息化”戰略是為適應激烈的環境變化，通過集成聚合現代信息技術，開發應用信息資源，并能夠聚合組織制度以期獲取未來競爭優勢的運作機制和體系。
??????? 黨的十八大提出要堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路，推動信息化和工業化深度融合。因此，制定一個好的信息化戰略，是引導企業信息化向著要效益、見成效發展的一個必然選擇，也是實現企業轉型升級的關鍵。
??????? 近些年來，計算機網絡技術和通信技術的發展，推動了互聯網的發展與普及，互聯網對傳統的商業模式和生活方式產生了巨大的影響。計算機網絡技術為企業發展提供了新的機遇與空間，也為企業提升競爭力提供了新的途徑，被認為是知識經濟時代商業發展的必然趨勢和主導模式。
??????? 由信息化而衍生的電子商務平臺應用日趨廣泛，通過供應鏈分析進行原材料采購及庫存管理，與網上訂貨系統連接，進行產品個性化的生產并進行網絡營銷，提供經營信息，提高企業知名度，同時還可以與合作廠商建立虛擬企業，發揮眾家之長，增強競爭優勢。因此，要提高競爭實力，實現國際化經營模式，就有必要從戰略的高度加速發展計算機信息技術。
??????? 信息化不僅是技術變革，也是管理變革，最終目的是為了實現企業戰略。當前，石油石化市場競爭日趨激烈，各企業都千方百計的把降低成本、提升效率作為提高競爭力的有效途徑，而信息化能夠改變石油石化傳統的供應鏈結構，大幅提升效率，降低營業成本，并且還在鉆井生產應用中發揮巨大的作用。在信息化管理上，西南工程在中石化石油工程公司系統內首家建成了新辦公自動化系統、合同管理信息系統、制度管理系統及物資供應體系，做到了采購合同在網上的全過程操作與控制，實現安全及時保供，同時通過系統的改造升級，有效提高了自動化、信息化水平，勞動生產率大幅提升，使競爭更具優勢。
??????? 信息化與石油工程的高度融合，是企業實施一體化戰略、提升效益質量的必然選擇。在信息技術上，以臨盤鉆井分公司為例，圍繞石油工程鉆井、油氣田勘探開發的需要，把信息化建設作為提升公司管理水平的需要。一方面大力推進網上采購工作，提高ERP、電子商務、合同管理系統網上工作質量，完成工程物資供應一體化體系；另一方面，則把打造“數字化”井場作為提升管理水平、提高競爭力的戰略工程，大力推進信息化建設，建立井隊日報管理化系統、井史電子管理系統、車輛費用系統及綜合生產統計報表系統；同時采用無線通信和計算機網絡技術開發建立的錄井實時數據傳輸系統、定向井數據管理系統、鉆井動態監控系統、柴油機油耗自動計量系統和辦公自動化系統，實現了井場與基地生產信息同步和遠程動態管理，為油氣生產服務、鉆井質量提升和鉆井速度的提高提供了支持，也為企業效益最大化和實現高效率提供了廣闊的發展空間。
??????? 綜上所述，面對著石油石化產業高度全球化浪潮和快速發展的關鍵期，實施“一體化、國際化、差異化、信息化”發展戰略，是石油石化企業加快發展方式轉變和產業結構優化調整的必然選擇，也是做強做優、打造世界一流國際競爭力的優勢所在。“四化”即可獨立運行，又能深度融合，即可相互依托，又能良性互動，只有對照企業特點，深刻把握“四化”間的內在聯系和客觀規律，堅持“四化”同步發展的戰略目標、戰略模式，立足于國際化經營趨勢，加快推進高端業務發展和高端人才引進，發揮一體化資源配置優勢，增強差異化競爭手段，才能提高企業的核心競爭力，滿足于企業發展質量和效益的提升以及參與國際競爭的需要。
???????
???????
???????
???????
???????
??????? 參考資料：
??????? 《中國石化集團國際化經營戰略探討》　何啟忠
??????? 《傅成玉在集團公司領導干部座談會上的講話》
??????? 《徐進在西南石油工程公司一屆一次職代會暨2014年工作會報告》
???????
???????