摘  要：油田地面建設的特點是工程量大、工藝復雜、項目較多、材料繁多、交叉施工等，并且油田建設中野外、露天、高空作業較多，不安全因素多，建設周期較長，因此，加強油田地面建設工程的施工項目管理工作，是使油田可持續發展的重要舉措。
        關鍵詞：油田；地面建設工程；項目管理
           
           
            施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，按照其階段的變化而實施的生產管理，管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，從而提高施工效率和施工效益。施工項目管理的對象是施工項目，其周期也就是施工項目的生產周期，其中包括了工程招標、投標、施工準備、施工實施、工程驗收和工程項目承包合同的簽訂。施工項目管理的要求是有效的強化組織協調工作，并對經濟關系、技術關系、人際關系、行政關系和法律關系進行有效的統一部署。
        一、嚴格執行工程的招標與投標的管控制度
        油田地面建設工程項目在招標之前，相關的領導人以及施工項目經理，要組織相關工作人員對施工現場的地物、地貌、地形以及相關的實物工作量等一些列現場工作進行反復的測試，對投標的單位進行復查，并對其資質進行相關的評價。在招標和投標過程中，要嚴格的執行國家相關的規定和政策法規，選擇優質的施工隊伍。在招投標工作進行中，要采取有效的措施，堅決克服掉各種不正當行為，一經發現問題，就必須嚴肅查處，絕不姑息遷就，是工程招標與投標工作能夠充分的體現出公平、公開、公正的原則。由于油田地面建設工程的施工項目眾多，相對工程量較大，并且油田施工都是在野外進行，影響因素就增多，油田施工具有周期性長和環境復雜的特點，因此，在簽訂合同的時候，應該充分細致的考慮到一切能夠影響施工進程的因素，建立有效的合同洽談制度。
        二、嚴格進行施工圖紙的會審工作
        在施工合同簽訂之后，建設單位應該及時對施工圖紙進行會審，并要求設計單位、施工單位、企業項目經理以及有關部門進行認真的閱讀圖紙。
        油田地面建設施工單位的項目經理主要是對施工圖紙的技術進行交底工作，并邀請施工、設計、基層單位以及相關工作人員參加會議，在圖紙會審的過程中，施工單位要把施工圖紙中存在的問題和不夠明確的地方提出來，并與施工圖紙設計人員協商解決問題的辦法，做好會議的記錄，最終以書面的形式展現出來，并發給相關的施工人員進行記錄備忘，把施工設計的變動控制在工程施工之前，真正的做到避免施工后返工的現象發生，給施工單位造成不必要的損失。
        三、施工前期的準備工作
        油田地面建設施工圖紙會審之后，企業項目經理應該對施工單位編制的《施工組織設計》或者《施工方案》進行審批，《施工組織設計》必須要有健全的施工管理組織、技術管理組織、質量管理組織、安全管理組織，并設置合理的專業人員。在進行《施工組織設計》審批的過程中，應該進行全面的考慮：施工組織或施工方案能否滿足設計圖紙及圖紙會審的要求；施工方案是否科學合理；施工設計能否滿足工程的需要；是否具有完善的質量管理體系等等。如果在審批過程中發現其中有不能滿足要求的，要及時的向技術部分反映情況，并及時的進行解決，如果沒有充分的給予完善，是不能批準開工的。
        油田地面建設企業項目經理在開工前應該通知土地管理人員、施工單位，在辦理了土地征用、砍伐樹林、青苗賠償等手續以后才能進行開工，建設單位要積極的配合施工單位搞施工的準備工作，同時，施工單位要及時的將工程材料表上報到企業項目經理，經過項目經理的審核后，再上報物資管理部，物質上報的數量要達到設計數量的九層以上。
        四、加強施工過沖中的現場監督工作
        在油田地面建設施工中，施工項目的管理是全方位的，施工管理者對施工項目的安全、質量、成本、進度等方面，都要進行制度化、標準化、正規化的管理，這樣才能夠使施工項目各項工作有條不紊的進行。作為項目管理人要不斷提高自身的素質和管理水平，在施工過程中經常在現場進行跟蹤指導，始終抓住安全主線，保證施工的質量，及時掌握施工中出現的問題和狀況，有效及時的進行整改。
        嚴格對施工材料進行把關，對于材料的使用要認真的進行檢查和監督；對電氣儀表、容器、機泵等設備，要檢查其外觀幾何尺寸和型號是否符合設計要求；對預制產品，要加大監督檢查力度，充分的保證預制產品質量，凡是未經過油田公司進行注冊、資質審查和質量認證的預制廠家的產品嚴禁進入工地。
        五、加強竣工驗收的監督控控制工作
            油田地面建設工程竣驗收主要是對建設工程的中間交接、試運、投資、生產進行驗收，并核查工程竣工資料和驗收資料。其中，對施工后的工程質量檢查驗收由建設單位自行組織，相關參建單位共同參加。施工、設計、物資采購等單位要及時對工程中間發現的交接驗收、試運、投資、生產等問題，并進行及時的整改，而且施工單位要做好單機試運工作和整體試運、投產的配合、保鏢工作。油田地面建設工程項目要嚴格按照油田企業基本建設項目的運行計劃組織實施，竣工資料在項目工程竣工驗收之后，由企業項目經理組織相關的質量監督人員同施工單位共同驗收，經核實無誤后，以書面形式送交檔案室、基礎建設中心。
        總結：
            總的來講，油田作為我國重要的能源生產基地，是國內生產總值提升的重要資源，因此，積極的抓好油田地面建設工程的施工項目管理工作，認真的貫徹落實工程建設監督制度，是每個施工項目管理人員的社會責任和經濟責任。同時，加強油田地面建設工程的施工項目管理工作，能夠有效的提高施工質量，也是緩解資源瓶頸，建設資源節約型社會的重要基礎措施。
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