2011年中國石化集團公司領導干部座談會提出了“大力實施資源戰略、市場戰略、一體化戰略、國際化戰略、差異化戰略、綠色低碳戰略，建立具有中國石化特點的發展模式。要加快發展方式轉變，大力優化調整結構，進一步深化改革，充分發揮各類資源優勢，為打造世界一流提供強大動力和支撐保障”的“建設世界一流能源化工公司”總目標。
??????? 作為中石化旗下企業，如何圍繞這一總目標要求，根據不斷發展變化著的國情、企情及其發展趨勢，研判、謀劃自身的位置，以及著眼于“一體化、國際化、差異化、信息化”的發展戰略、發展模式來實現未來的目標，是擺在我們面前的重大課題。本文簡要就實施“四化”戰略在石油石化企業發展中所起到的重要作用進行相應的探討和交流。
??????? 一、實施“四化”戰略對推動企業持續發展意義重大
??????? 發展是硬道理，持續發展和又好又快發展是企業永恒的主題。大力實施“一體化、國際化、差異化、信息化”發展戰略具有重要的現實意義。當前，石油石化的發展站在了一個新的歷史起點上，進入了一個全新的發展階段，加快發展方式的轉變，大力優化結構調整，充分發揮資源優勢，建立全新的具有石油石化特點的發展模式，是企業提高效益質量，增強企業核心競爭力和邁上新臺階的必然要求。同時，推行“四化”戰略也是進一步提升管理水平、提升發展能力和企業做強做優的有效途徑，更是企業強身健體和提升市場競爭力的客觀需要。
??????? 二、“一體化”戰略是企業自我發展、自我完善的需要
??????? 所謂“一體化”就是將兩個或兩個以上的互不相同、互不協調的事項，采取適當的方式、方法或措施，將其有機地融合為一個整體，形成協同效力，以實現組織策劃目標的一項措施。
??????? 作為企業，“一體化”戰略的方向主要體現在“一體化”管理方面，通過發揮整體有效性，在管理結構上更具系統性、科學性、透明性、擴展性，達到整合資源、提升效率、優勢互補的目的，從而解決不能相互協調、相互補充、相互銜接和不能發揮整體功能，降低管理整體有效性的問題。因此，實施“一體化”管理對企業的發展將起到積極的影響和作用，這不僅僅是企業在市場競爭日益加劇的情況下，不斷增強市場競爭力的需要，也是企業自我發展、自我完善的需要，這也和當前中石化集團公司從嚴管理的要求是相吻合的。
??????? 以臨盤鉆井分公司為例，在“一體化”管理的具體實施上，他們以質量管理為基礎，以環境管理、安全生產管理、職業健康管理為核心，以ISO9001為基本框架，融合ISO14001、OHSAS18001的所有要求，對內部的質量管理體系和職業衛生安全管理體系進行有機的整合，形成了“一體化”的QHSE管理體系，實現了用一套體系文件進行統一控制，使所有的活動和過程都達到規范化、制度化，極大提高了公司的管理效率，同時用較少的時間、投入達到了多個目標值，從而達到提高效益的作用。
??????? 同時在生產組織運行過程，他們的“一體化”管理模式也具有自身的特色。一是融入勝利油田片區協調、臨邑商河油地聯席的“一體化”區域工作協調機制，尋找各方利益契合點，集中各方力量解決井位的協調問題，形成了“油企合作、鉆采聯合、油地協調、多方共贏”的合作共建管理模式，這一創新模式把位于高新區、開發區許多“躺井”、“死井”解放出來，僅今年在田5塊、臨55塊就贏得了18口井5.2萬米的工作量，產生的效益十分可觀。二是生產組織過程是多部門、多環節、多項目流程的運行過程，由于涉及單位多，出現多頭指揮、指令不一、銜接松散、配合不力、效率低下的問題，臨盤鉆井公司在井隊搬遷階段通過核心控制，實施生產組織運行“一體化”管理模式，在嚴格調度令唯一性的前提下，突出“生產安排及時性、生產協調統一性、生產銜接嚴密性、生產過程高效性、生產組織靈活性、生產運行原則性”，在具體施工過程發揮“統一指令、全體行動、多方配合、一氣呵成、科學合理、高效快捷”的生產運行管理優勢，在搬遷安周期上、在生產實效上和鉆井效率上實現了提速，創造了一系列提速新指標、新紀錄。
??????? 通過實施“一體化”管理優勢，不僅起到了統一策劃，合理配置資源和目標統一，優勢互補的作用，更規范了管理，優化了過程，減少了對組織的產品實現過程和連續管理時間的中斷，形成了不固守成規的動態過程管理，實現了生產效率的最大化。
??????? 三、“國際化”戰略是企業打造品牌、持續創新的不斷延伸
??????? 企業“國際化”戰略簡而言之就是企業產品與服務在本土之外的發展戰略，是在國際化經營過程中把企業成長納入有序軌道，為尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，不斷增強企業競爭實力和環境適應性的發展戰略。
??????? 不同的企業走國際化道路的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅使。但是，無論出于何種原因，企業的國際化經營從根本上說都是出于尋求更大范圍競爭優勢,尋找低成本的資源,打造企業核心競爭力的整體考慮。
??????? 對于“國際化”戰略，海爾集團總裁張瑞敏認為：“第一是產品走出去，第二是品牌走出去，第三是人才走出去。而支持這三個戰略基礎是創新和創牌，這三個走出去的關鍵對海爾來講就是品牌走出去和持續創新能力，產品走出去是品牌走出去的基礎，而人才走出去又是品牌走出去的一個保障。”
??????? 經濟全球化是企業國際化發展的必然結果，海爾經驗對于石油石化企業無疑有著重要的借鑒意義。多年來，中石化經過改革重組和發展，實現了政企分開和上下游、內外貿、產銷一體化，具備了內部化的優勢；同時多年來投資原油貿易、產品出口、區域石油勘探開發投資、技術服務等國際化業務分布在全世界55個國家和地區，海外投資總額超過了6000億美元，國際化經營程度不斷提高，境外資產、營業收入、利潤所占比例逐年提高，產品影響力、品牌知名度也在全球與日俱增；因此，走“國際化”經營的路子是中國石化集團公司自身發展和建設世界一流能源化工公司的必然選擇。
??????? 當前西南石油工程公司在“國際化”經營上，加快了海外項目建設的決策部署，也加大了境外油氣合作項目的投資，更加大對走出去裝備和人員的支持，實行一條龍、一體化、捆綁式的海外項目管理，圍繞規模和效益，優化資源配置，以鉆井為主體，帶動了測井、錄井、固井、泥漿、環保及地面工程技術服務，形成了海外三大市場區域的布局，海外的經營發展產生了質的飛躍。