??? 經過對班組長樣本的相關分析和回歸分析，得出班組長層面安全業績與B₅、B₈、B₉、B₁₃有關，其中與B₅相關性最大。根據分析結果，海洋石油作業企業“各班組作業過程中班組長下屬對班組長承擔的安全責任是否了解、班組召開會議的頻率、班前會討論安全問題所占比重、公司制度中是否對班組長進行安全業績獎懲或者激勵條款”，這4個因素對班組作業安全業績有顯著影響。其中，B₅和B₁₃與班組安全業績呈負相關，表明在班組作業中，如果下屬對班組長應該承擔的責任了解過多，或者公司制度中對安全業績獎懲力度越大，都會對班組安全業績帶來負面影響。

??? 對海洋石油企業基層員工、班組長在作業過程中的安全責任、安全口號、安全會議、安全制度、安全巡視以及安全管理目標等方面進行了調查問卷分析。由于最終回歸樣本來自于所有調查企業中的各個班組，所以基于海洋石油企業班組安全業績分析

得出如下結論：

??? 1) 海洋石油作業的安全業績與作業班組召開會議頻率正相關，可以用班組召開專門安全會議周期間隔時間來度量，或用召開的頻率來度量(比如每天1次，每月1次，每周1次等)。分析表明，班組召開安全會議的頻率越高，海洋石油企業的安全業績越好。

??? 2) 海洋石油作業的安全業績與班組召開班前會議上討論安全問題的比率正相關，討論安全問題的班前會次數占總班前會的比率越高，安全業績越好。

??? 3) 海洋石油作業的安全業績與下屬對班組長安全責任的了解程度呈負相關，下屬對班組長應承擔的安全責任了解越多，班組的安全業績越差。

??? 4) 海洋石油作業的安全業績與公司制度對班組長的安全業績獎懲規定呈負相關，即公司制度中對班組長的安全業績獎懲有明確規定則會降低該班組的安全業績。

??? 以上結論中，結論1)、2)、3)都是與管理制度的執行相關的，證明海洋石油企業執行型因素對安全的作用更大一些。另外，結論1)、2)表明員工的安全觀、安全責任感、組織內的溝通是否通暢等因素在班組安全中起著非常大的作用。結論3)與4)解釋如下：①許多情況下人員對工作有一種惰性：希望自己的領導將所有相關事情考慮好、計劃好。當員工對班組長安全責任了解程度越深，就越是依賴班組長，慢慢地減少了自己對安全承擔的責任感；班組長越是有安全工作經驗和勇于承擔安全責任，員工可能會變得對安全責任越不專心進而影響企業的安全業績。這與在隊伍管理中常常出現的一種現象相一致：當員工對領導的職責越清楚就越依賴領導^[4]；②安全業績的獎懲制度與安全業績的關系有正相關也有負相關，這在許多文章中都有提到，但沒有實證數據^[5]。當人員關注安全獎懲時，為了避免受到懲罰，就會將一些不安全因素掩蓋起來，出現小事故不報告，安全問題就累積起來，到后來就可能發生嚴重后果。

[1] CORDIER P J. How culture impacts safety performance[J].Pulp & Paper，2005，79(5).

[2] ERIKSON J A. Corporate culture：The key to safety performance[J].Occupational Hazards，2000，62(4).

[3] WRIGHT M，BENDING M，HOPKINS C，et al. The promotion of human factors in the offshore and offshore hazardous industries[R].UK：The Health and Safety Executive，2003.

[4] ZOHAR D. Safety climate in industrial organization：Theoretical and applied implications[J].Journal of applied psychology，1980，65：96-102.

[5] SARKUS D J. Safety and psychology：Where do we go from here？[J].Professional Safety，January 2001：18-25.