（3）編制應急預案。根據突發事件的分析，確定及應急能力評估的結果，確定最佳的應急策略，即項目具體應急預案。應急預案包括:應急預案的任務和目標、應急管理組織領導、培訓與演練、應急事件的報告、應急救援預案終止和終止后工作恢復。

　　對某一工程項目，可能會分析出若干突發事件，其中有明顯的，也有不太可能發生的情況，對每一個可能發生的突發事件，不可能都擬定一個應急預案。應對不良效果進行評估，并大致根據相同的應急反應原則進行分類，對于每一類情況擬定出一個預案。

　　2.4.2應急預案評審與發布

　　預案編制后應組織開展預案的評審工作，確保應急預案的科學性、合理性以及與實際情況的符合性。預案經評審完善后，由主要負責人簽署發布，并按規定報送上級有關部門備案。

　　2.4.3應急預案演練與更新

　　預案經批準發布后，應組織落實預案中的各項工作，如開展應急宣傳、教育和培訓，組織開展應急演習和訓練，建立電子化的應急預案，對應急預案實施動態管理與更新，并不斷完善。

　　2.5項目應急響應

　　應急響應是在事故發生后立即采取的應急與救援行動，包括事故的報警與通報、人員的緊急疏散、急救與醫療、消防和工程搶險措施、信息收集與應急決策和外部求援等。在項目施工生產過程中，當發生（或可能發生）情況（事故）時，應對情況（事故）的嚴重性做出評估分析，確定其等級，由相應級別的應急救援預案的總指揮啟動應急反應預案令。

　　2.6恢復

　　恢復工作應在事故發生后立即進行，從應急過程來說意味著應急救援工作的結束，進入到另一個工作階段，即將現場恢復到一個基本穩定的狀態。現場恢復過程中仍存在潛在危險，應充分考慮現場恢復過程中可能的危險。

　　3結語

　　水電建設項目施工環境復雜、不確定性的事物和風險無處不在，項目應急管理對于一個單位實現長期穩定發展十分重要，因此針對項目自身特點建立完善的應急管理系統是水電建設單位最重要的任務，需要認真分析風險，加強應急管理系統建設，確保突發事件的應急管理。