理念在制度的保護下才得以實行

　　在隨后的采訪中，我得知在拉法基全球的企業里，安全與生產、銷售、資源、管理一樣，自成系統。集團在巴黎總部專門有一個主管安全的副總裁，實行全球縱向管理，有獨立的預算。在各大洲、各國和各生產廠，都有專職的安全經理，一旦發現隱患，他們都有關閉生產線的權力。在完工的生產線上，沒有安全經理的簽字，不能開工生產。就是說，這個安全系統不是擺設，而是不可或缺的職能管理部門。

　　對于安全事故，拉法基有一套嚴格的通報制度：所有安全事故必須在24小時內通報全球。也就是說，全球拉法基都要從那起事故中去找隱患，防止自己廠內再發生類似事故，并提出整改措施。

　　在管理上，安全是重要的業績指標，與各級主管、經理的收入直接掛鉤，而且還會涉及對主管人的評價。這又與我們的管理理念不同，我們往往是出了事故，再去處分人，再去追究責任。這種理念上的差異，也許就是為什么我們老是發生同一類型的傷亡事故，卻總是找不出根由的根由吧。

　　實際上拉法基實行的不是嚴肅事故處理的方法，而是有一種“控制風險”的觀念，把可能出現的隱患，消滅在發生之前。首先就是高標準的安全工程設計，在硬件上盡可能地杜絕發生事故的可能。而由此產生的成本問題，則在其經營宗旨里，得到很好的解釋，因為他們首先要的就是“更安全”。

　　一個管理上的數軸可以作為注釋。在事故和時間的數軸上，隨著時間的推移，事故應該不斷減少。孫樹帥的解釋是：隨著時間延長，硬件設施會更完美，管理水平也會提升，最重要的是工作人員的安全意識會更強。這個安全生產的管理數軸又與我們的管理相悖了！我們很多企業正相反，時間越長，設備越老化，危險系數也增高了；時間一長，管理也不是水平上升，而是會有所松懈，這也是被不斷出現的事故所無數次印證過的了；最關鍵的是人的安全意識，不僅不會隨時間的推移而增加，反而會減少！

　　“所有在現場工作的員工都享有安全健康的工作環境的權力，同時也必須為實現這一環境負責”

　　這是印在拉法基所有工廠內和員工手冊上的一句話，它強調的是每個人都要對自己和他人的安全負責。關鍵是他們并不僅僅是把這句話印在標語上、墻上，而是裝進人們的意識里，貫徹到行動上。每天工前都有生產小組的碰頭會，主要是交接是否有安全隱患？同時，提倡員工匯報險情隱患，并給予獎勵。這不是某個人的個人行為，而是一項制度。

　　環境也納入到安全范圍內，體現一種文化取向

　　當我們一提起水泥廠，立即會展示出一個固定的景象：樹葉、屋頂、路面及方園幾公里或十幾公里范圍內，都會呈現出灰色。污染是這個行業的特征，也早為人們接受而習以為常了。可是，帶著著這個觀念進入拉法基四川都江堰水泥廠門時，你會嚇一跳。若不看幾個干燒爐，這里很象個綠地公園，中是還有一個水泥廠自己的宋窯博物館。

　　周海紅總經理說起這個博物館來，頗有些得意：這是我們廠收到的最好禮物。工廠是新廠，剛開工不久就發現了這個宋時遺址，廠房還沒蓋好，就先請人設計了博物館。和那些見了文物假作不知，或故意毀壞的行為根本不同，她把這個遺址當成了體現水泥廠品質的重要展品，總投資500多萬元。

　　和周總不同，環境保護工程師王傳奇的得意之處是請人看都江堰水泥廠的煙筒。幾百萬元的防塵設備，使水泥廠煙筒的粉塵排放低于國家標準一倍多，實際排放只有5.9毫克。拉法基都堰水泥廠煙筒排出的煙，可能比一些污染城市的空氣還干凈。

　　整個環境都屬于拉法基的安全范疇。為了減少本廠的頁巖礦在礦石拉運過程中會在沿途產生污染，工廠在建設過程中增加了一個重大項目，就是修了一條十多公里長的封閉運輸長廊，所有頁巖礦石，都用輸送帶送到車間，而減去了汽車運輸。都江堰是一個重要的風景區，終年綠色的山區，長長的運輸長廊是拉法基的一大景觀，已經溶入到了大自然的風景名勝當中了。

　　走在拉法基每個都似花園般的工廠里，會讓你產生一種信任的感覺。那種安全理念所傳達給人們的，是一個現代化工廠的形象，也是一種漸漸為人所知的人價值體系，其中的核心，是對人的尊重。在我們“以人為本”的社會轉型過程中，拉法基提供了一堂很好的安全課。