3.4資金風險：

3.4.1預期資金

項目總投資為5100萬元，至今共投資1123.6萬元，集抄規(guī)模達到了33000戶規(guī)模，網(wǎng)絡表已基本覆蓋2783臺公用變。其中城西所全所15650戶用戶全部安裝了集抄，123臺公變全部安裝了網(wǎng)絡表，共投資303.4萬元（不包括表計、表箱）。

3.4.2預期效益

3.4.2.1管理效益：通過該系統(tǒng)的建設，提供豐富的用電現(xiàn)場數(shù)據(jù)和技術支持，達到營銷管理和客戶服務的專業(yè)化、精細化、規(guī)范化水平。

3.4.2.1.1及時掌握公用變壓器的運行情況，實現(xiàn)精細化管理，提高供電可靠性；

3.4.2.1.2及時掌握漏保的運行情況，實現(xiàn)遠程控制漏保，提高漏保投運率

3.4.2.1.3及時掌握電能質量情況，為優(yōu)質服務提供支持；

3.4.2.1.4消除估抄，根治錯抄，避免漏抄，提高抄表質量減少人為差錯損失；

3.4.2.1.5縮短抄表周期，為電價改革提供支持，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)

3.4.2.1.6達到同步抄表：為實時精確線損分析提供保障,提高節(jié)能減排能力；

3.4.2.1.7監(jiān)視表計運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常用電嫌疑戶，并可連續(xù)跟蹤可疑戶，為防竊電、防電表故障提供了有力支持。

3.4.2.2經濟效益：有效提高企業(yè)規(guī)模效益，降低運營成本，促進企業(yè)發(fā)展。

3.4.2.2.1人力成本降低：用電信息采集工作（電量抄讀、電參數(shù)測讀等）由系統(tǒng)代替后，可節(jié)約原來的抄表人員。

3.4.2.2.2降損增效：有了線損實時精確統(tǒng)計分析后，能更快捷正確的找到產生損耗的根源，及時進行整改，杜絕電量的無效流失，增加企業(yè)收入。

3.4.2.2.3增加銷售收入：支持多種電價，合理利用電力資源，使銷售政策更加多元化，有效開拓電力市場，增加銷售收入

3.4.3實際效益

除城西供電所全部覆蓋外，其余為零星安裝，效益以城西所為例具有代表性，從城西所建設應用效益來看，項目投資回收期為5年。

3.4.3.1在完成調換表箱、表計、安裝采集模塊同時還對部分沿墻線，進戶線進行了更換，提升了低壓電網(wǎng)的健康水平，2008年雙夏低壓電網(wǎng)事故大幅下降，有效提高了供電可靠性。

3.4.3.2徹底的消除了估抄、根治了錯抄、避免了漏抄現(xiàn)象，有效提高了抄表質量，抄表周期可以天為單位任意設置，同時全所抄表工作由原每月5天8人，減至半天1人。

3.4.3.3全所123臺網(wǎng)絡表實現(xiàn)配變監(jiān)測，提供公變的運行數(shù)據(jù)、總保的運行數(shù)據(jù)，供電所節(jié)省了大量的現(xiàn)場測試數(shù)據(jù)時間了，同時可根據(jù)此數(shù)據(jù)有計劃的安排運行維護，提高了營銷精細化管理水平。

3.4.3.4該系統(tǒng)的應用將影響臺變線損統(tǒng)計的各種因素減至最小，將臺區(qū)線損的精確分析變不可能為可能。統(tǒng)計出的臺變線損為該臺變的實際線損。在此基礎上城西所認真分析，查處了接線錯誤、竊電、計量故障、抄表不同步、估抄、錯抄、三相不平衡，在短短的兩個月內臺區(qū)線損合格率從58％上升到了90％。低壓線損率從07年的6.95％降低到4.85％，08年節(jié)損電量為91萬KWh，按平均電價0.71元/KWh計算每年減少損失64萬元，按這樣計算5年就可收回投資。

3.4.3.5該系統(tǒng)的應用可有效促進供電所體制改革，使供電所朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，有了城西所的例子，現(xiàn)各所對建設集抄的熱情高漲，他們希望通過該系統(tǒng)解決人員短缺與營銷管理和客戶服務的專業(yè)化、精細化、規(guī)范化的矛盾。

4.風險管理

通過上節(jié)對風險的綜述我們列出風險嚴重程度見下表，從我局項目實際影響，我們采取以下的風險防范措施和應急機制，避免風險產生和將風險產生危害降至最低。

4.1數(shù)據(jù)正確性：在技術上已不存在數(shù)據(jù)正確性問題，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的因素概率也很低，我們已經制定了相對應的制度杜絕錯誤的發(fā)生。因此實際影響是輕微的。

4.2設備故障率：我們使用的集抄設備定型是在2008年，到現(xiàn)在批量的總使用時間還不到1年，出現(xiàn)大面積故障的概率無法統(tǒng)計，大面積故障后對我們的影響是嚴重的。但從我們前幾年使用情況看未出現(xiàn)大面積故障。

4.2.1加強設備的管理，從設備的招投標、到貨驗收、安裝、維護的全過程進行監(jiān)控，對于不符設備技術規(guī)范、通信規(guī)約的要堅決退貨；對廠家的設備測試報告要加強核對工作；對技術缺陷的要組成課題組，有計劃解決，以提高設備質量。

4.2.2我們現(xiàn)通過制度嚴密監(jiān)視分析故障情況，建立應急方案，定時進行事故應急演練。同時與廠家簽訂合同時簽訂售后服務承諾書，要求廠家在2年內免費更換設備。

4.3 主站軟件：由于現(xiàn)主站操作繁瑣、可靠性不高，且開發(fā)周期不能直接控制，降低使用者的使用意愿，出錯幾率大幅提高。在我們對該系統(tǒng)依賴程度加大的情況下，系統(tǒng)的可靠性和功能卻沒有同步提高，因此實際影響是嚴重的。從2009年開始我們要在完善主站基本功能的前提下，督促廠家加緊開發(fā)，與廠家人員共組課題組，減少不必要的反復，掌握開發(fā)進程。

4.4下行信道：載波通道由于存在時變性，受電網(wǎng)影響很大，在不能通信時造成表計數(shù)據(jù)無法上傳實際影響嚴重。但我們通過幾年的運行，出現(xiàn)不能通信的概率很低，況且我們的電網(wǎng)不斷在改造，電網(wǎng)對載波通信的影響只會越來越少，同時也在不斷結累干擾源，以杜絕這類干擾源進入電網(wǎng)。因此實際影響是輕微的。

4.5崗位設置：要保證一個系統(tǒng)正常運行，充分發(fā)揮其功能，必須對其進行不斷的維護，維護的制度我們已建立，但各級部門對專人維護意愿不強，或基于人員緊張，沒有真正建立維護崗位，認為科技可以解決一切，這樣對我們的系統(tǒng)正常運行的影響是嚴重的。各級領導和各系統(tǒng)使用單位要充分認識到維護隊伍的重要性，從意識上提高認知，杜絕重建設、輕管理的現(xiàn)象，建立維護崗位，借助廠家專家和大專院校資源進行專業(yè)培訓。

5.結論

用電信息采集系統(tǒng)的建設已進入了實用推廣階段，受各種因素影響風險存在也是必然的，經上述風險分析，最主要的風險還在于管理風險（設備故障率、主站軟件、崗位設置），任何技術缺陷都可以通過管理予以彌補。在今后的建設中要堅持“積極穩(wěn)妥”的原則，樹立“三分建設，七分管理”的理念，著手集抄管理人員的培訓工作，切實做好風險分析防范工作，將用電信息采集系統(tǒng)的風險減至最低。

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