施工‘三措’
一、項目名稱
勵磁特性不滿足要求的電壓互感器更換
二、項目內容
對35kV母線電壓互感器進行更換。
三、實施范圍
1、35kV母線電壓互感器
2、設備試驗調試，帶負荷極性測試。
3、因更換而發生的二次電纜更換。
4、因更換而發生的引流線更換。
四、技術措施
適用標準
本次施工所有的項目內容、相關設施的材料、規格、工藝必須滿足以下的標準：
應遵循的主要現行標準
下列標準所包含的條文，通過在技術文件中的引用而構成本技術文件的條文。下列標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修改，使用本技術文件的各方應使用下列標準的最新版本。
技術要求
1．施工工藝和質量應符合相關的規定；
2．施工中應確保其他運行設備的安全運行；
3．電流互感器試驗必須滿足要求，不得因互感器原因導致保護誤動、拒動，計量回路異常或計量錯誤；
4．施工應充分考慮對保護造成的影響，并提出相應的技術解決措施；
5．對施工中涉及特種作業，操作人員必須具備資質，并且在現場施工中必須做好監護及危險點分析預控；
6．在作業過程中不得導致運行設備出現因該工作而導致的人身、設備、電網故障；
7．作業開工前應做好必要的安全措施，認真填寫二次設備及回路工作安全技術措施單，防止誤接線；
8．在電纜敷設時嚴禁做好防護措施，確保其他電纜運行安全。完工后必須對溝道進行恢復，做好防小動物措施；
9．在檢修及實驗過程及時填寫實驗調試報告，記錄必要的人員、日期、天氣、溫度、設備參數、實驗數據等。
五、組織措施
組織機構框圖
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為確保優質、高速、安全、文明地完成本工程建設任務，項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經驗豐富、服務態度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員。項目經理部設項目經理一名、技術負責人一名、項目主管生產副經理一名組成項目領導層。下設"四部一室"，即施工部、技術部、質安部、物資部、辦公室，組成項目管理層

1、人員配備措施
1.1管理人員到位計劃
1、 在工程開工階段，我公司會指定資深設計人員配合甲方作好前期設計交底工作，并作好深化設計，配合設計院出施工圖。
2、 在布線階段，我司將就項目任命專職項目經理，負責甲方單位協調，解決出現的各種問題。
3、 在安裝階段開始時，我司將派駐項目組進入現場，全面做好施工、協調等工作。
4、 在工程準備竣工階段，我司將從公司內部調派各系統調試專業人員，配合項目經理、項目工程師等做好最后調試、驗收工作。
1.2施工人員到場計劃
施工人員將視工程進展情況，由項目經理與甲方協調后，按照施工進度計劃向公司提出用工請求，公司將安排最優秀的施工人員到場，以不影響工期為主導原則優質高速的完成項目。
2、項目人員管理措施
2.1項目經理職責
1、主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標與方針。
2、確定總包項目管理人員配備，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。
3、及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括分包選擇決策、重大技術方案決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。
4、負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定項目組工作內容并對合同實施情況進行跟蹤管理。
5、與甲方、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替甲方、監理排憂解難，確保甲方利益。
6、主持項目管理工作會議，協調解決施工過程中的重大問題，并及時將甲方指令落實到各項管理工作中去。