4、在施工緊張情況下，加班指揮調度，各分項工程要同步進行，盡量減少停工，同時根據進度快慢，精心組織時間和空間上的交叉作業，確保總工期提前交工驗收。

5、加強單個照明燈具光源和整個系統的調試和亮燈，把一切問題和隱患全部暴露在安裝之前解決好，達到現場檢測調試一次成功。

6、物資供應、后勤保障人員積極配合施工，保證設備、工器具、原材料隨用隨到，減少機械進場滯留時間。

施工項目的工期控制與投資控制、質量控制和安全控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證本工程能按期完成，合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施：

（一）本工程工期控制的方法

1、規劃：確定本工程的總進度控制目標和分進度控制，編制其進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。

2、控制：在工程施工過程中，跟蹤調查施工計劃進度，整理統計檢查數據。進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

3、協調：協調與施工進度有關的單位、部門和工作組之間的進度關系。

（二）本工程工期保證措施

1、組織措施

1.1落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。項目部成立以項目經理為首的進度控制組織系統，做好現場勞力、材料、機械的協調準備工作，保證在施工時不出南窩工、浪工現象；加強對項目部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效開展。

1.2強化生產指導機構，樹立現場施工人員的絕對權威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運輸、機械管理、生產后勤方面一切必須服從生產需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業計劃完成情況，進行每周跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產主動權，對未完成生產計劃的及時查原因，訂措施補救。

1.3加強計劃管理，建立班組會、每周生產例會、專題檢查會等，針對性和群眾參與性制度。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃檢查計劃各節點工段工期的執行情況，及時調整，動態控制，確保計劃總工期的實現。

2、技術措施

2.1根據施工總工期控制，逐同編制作業計劃。根據計劃，在施工過程中加強人力、物力、技術調度，保證材料的供應，每周對照檢查計劃執行情況，及時調整。

2.2勞力的選用嚴格按單位的有關規定執行，調動本單位內部的熟練技術工人參戰，注重提高操作工有技術素質，加強崗位前培訓工作，確保基本功過硬，以提高工作效率。

2.3加強原材料的采購管理，多點聯系，擇優選購；周轉材料充實供應，材料進場及時。進場后要嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應不及時或出現質量問題而耽誤工期。

2.4對投入本工程的各類施工機械、小型工具等，進場前必須進行檢查維修，必要時購置，施工中不斷加強保養和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或缺陷而影響工程進度。

2.5加強施工技術管理，各工序施工前要審圖，進行詳細技術交底。施工中執行三檢制，對每一工序的質量進行跟蹤檢查把關，發現質量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。

2.6加強質量管理，嚴格按質量保證措施進行質量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質量合格，杜絕因工程質量引起返工、停工而延誤工期。

2.7加強對現場周邊環境的協調，以免群眾影響工程施工；加強對內部后勤服務的管理，提高使職工專心施工的生活質量；加強對施工中人員、電器、機械的安全的監督，落實安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進度。

3、合同措施

項目部與各班組簽定施工合同工期，及各材料供應商供貨日期與工程有關進度計劃目標協調，下達施工任務書。在施工過程中，全面推行承包責任制，層層落實生活指標，開展班組之間的競爭，設立“進度計劃完成獎及質量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不成計劃而造成經濟損失的，追究其責任。

4、經濟措施

為保證工程工期的實現，必須有資金保證，我單位為本工程準備了一定資金，并實行專款專用制，以確保我單位對建設單位資金墊付的承諾的實現，不影響工程進度，從而保證工期進度不受資金的影響。

5、信息管理措施

在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計，與計劃進度比較，定期向建設單位、監理單位提供比較報告。在其控制下編制周作業計劃，簽發施工任務書。并做好施工進度記錄，填好施工進度記錄表，協調各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃的實現工期目標。

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一、質量體系的建立
?? 1、 工程開工前，根據本工程的規模、技術含量等因素，我司將選擇業務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個分項、分部工程質量。
?? 2、根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。
?? 3、項目嚴格執行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現場例會和質量情況江匯報會，及時通報
?? 4、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監員跟班作業，分別對各專業安裝工程進行跟蹤監控，并嚴格按照公司質量體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。
?? 5、積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。
?? 6、質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。
二、質量管理組織措施
?? 1、 即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優良來保證單位工程優良，負責工程創優計劃的制定與實施。第二層次為項目經理部。負責創優計劃的實施，確保分項工程優良率，實施對施工作業層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優良來保證分部工程優良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業層，負責工程的施工，嚴格按設計和規范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優良。
?? 各分項工程質量管理嚴格執行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方、監理、市質檢站代表驗收。
?? 2、 專業工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監理、設計單位協商解決。
?? 3、 各種不同類型，不同專業的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。
?4、 特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業。
?5、 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。

三、施工過程質量控制
?（1） 施工準備過程的質量控制
?? 1、 技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃。
?? 2、 管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創優計劃，制定相應的質量制度。
?? 3、 圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。
?? 4、 對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。