前言：6月10日至6月20日，本人在國網新源公司于徐洲發電廠培訓中心舉辦的班長學習班上進行了為期10天的學習，通過學習對變電站管理工作有了新的認識和體會，結合自身對變電站多年的管理經驗，對如何管理好變電站進行了多方面的闡述。錯誤和不足之處歡迎各位同行指正。
　　
　　一、我廠變電站在系統中的地位和作用
　　
　　由于遼西系統是典型的大電源小負荷系統，我廠的兩條500KV線路－元董＃1、＃2線是遼西系統與主系統聯系重要通道，也是我廠電能外送的主要線路，所以我廠變電站在系統中的重要作用不言而喻。同時，我廠變電站系統復雜，含多個電壓等級，220KV及500KV線路多達5條，所以無論是從機組運行的經濟性、區域電網的穩定性、用戶供電的可靠性哪個方面考慮，我廠變電站的安全運行都是至關重要的。
　　
　　另外，我廠的變電站與真正意義上的變電站還有顯著區別，無論是日常管理方式還是運行模式，都是以機組為參照來進行的。加之我廠變電站在系統中的重要作用，使得提高其管理水平顯得至關重要。變電站管理水平高低不僅直接關系到生產任務的完成與否，而且還影響到電網公司總體目標的實現。
　　
　　二、變電站的安全管理
　　
　　安全管理就是通過管理者對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監督和調控，以實現生產中人身安全和設備安全，保證企業生產順利完成的一系列活動。它是一個系統工程，貫穿企業的整個生產過程，涉及方方面面，以下是我對變電站安全管理的幾點認識。
　　
　　一）、明確管理思想
　　
　　電網公司的戰略和目標是由電力生產特點和性質決定的，是隨著企業的發展以及外部環境的變化而變化的。但變電站生產任務和基本目標始終不會改變，改變的只是對變電站的要求越來越高，標準越來越嚴。變電站班長必須堅持把“預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終。我想，這應該是變電站的基本管理思想。
　　
　　同時，我們應該看到，不同的變電站面臨著不同的環境和條件，必須要求有與之對應工作方式和工作方法。我們在樹立變電站的管理思想的時候，必須客觀分析，充分考慮本站本單位的實際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“個性”。譬如發現缺陷是運行人員的職責，而處理缺陷是檢修人員的責任，這一點夠明確，也很好把握，但實際運行中相當多的設備缺陷，甚至是緊急、重大缺陷，運行人員是可以處理或在專業人員的指導下處理的。
　　
　　二）、健全完善規章制度
　　
　　要管理好一個變電站，僅僅依靠上級的規章制度進行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因為，一個行業的規章制度，它是眾多經驗教訓的總結，是集體智慧的結晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點，但同時其針對性就必然較弱，難以適應每一個變電站的具體情況。同時，對制度而言、執行也是有成本的，主要是精力成本。不對上級規定的普適性、原則性的規章制度進行細化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序。
　　
　　在堅持有關原則的條件下，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本站工作的細則。通過細分細化，我們可以對無關的內容不作要求，而對針對性強的內容嚴格照辦，明確執行的具體要求。比如“二十五項反措”是對電力企業的整體要求，是保證安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及變電站的有幾條呢，我們需要做的只是了解、理解相關的條文，并對照本站的實際逐條檢查執行情況，找出存在的問題，督促有關領導和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度，但設備的定期輪換檢查制度在各站的執行必然會有較大的差別，你只有按照該制度的原則，根據本站的設備實際，逐一對輪換檢查的內容作具體規定，才能保證這一制度的真正執行。
　　
　　三）、加強思想政治工作
　　
　　我覺得在變電站管理中，思想工作是非常重要的。在變電站里加強思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩定，情緒出現波動，往往潛伏著對安全生產的巨大威脅。打個不恰當的比方，職工思想上的問題就相當于設備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級。因為職工思想狀況方面出線的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大，但由于職工之間的溝通障礙，有時也會導致情緒激化、矛盾升級，有的因為職工精神狀態的起落，影響工作質量，甚至造成誤操作，有的直接影響職工之間工作上的配合和協作，打亂正常生產秩序。
　　
　　思想政治工作要說容易也不容易，要說難也不難。這么多年，我在職工思想工作方面一些工作體會。
　　
　　一是要時刻關注每一位職工的思想狀況，這主要體現的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
　　
　　二是思想工作一定要做到及時、迅速，體現的是思想工作的及時性。發現問題了，職工思想狀況有起伏，要及時的與之溝通，不僅不能熟視無睹、不過問，而且不能等、不能拖。要及時地釋疑解惑，化解矛盾。問題越早解決，對安全生產越有利。