為了保證工程的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確地傳達項目的各項決策，建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業主的意見及施工中出現的問題，以便以項目經理為首的領導層作出正確決策并及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下：

　　①組成以項目經理為核心的調度體系，各專業管理人員都是這一體系的一個成員。

　　②定期召開有業主、監督部門、設計單位的協調會，解決施工中出現的問題。

　　③定期召開各專業管理人員會議，檢查落實整個項目的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執行情況，必要時調度延伸至作業班組長。

　　④協調好各專業工長的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業，保證合同工期。

　　⑤監督檢查施工計劃和工程合同的執行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調節狀態，保證施工生產正常進行。

　　⑥做好天氣預報，避免因氣候變化對工程施工造成不利影響。
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