1、從管理制度上保證

　　①落實崗位責任制，明確從項目經理到各級管理人員工作的職責，相互協商，防止打亂仗。

　　②加強技術交底和技術責任制。全部施工工序由相關技術人員組織技術交底，施工過程中由技術員、質安員、工長認真負核，尤其對測量定位、原材料質量、配合比要嚴格把關，做好隱蔽驗收。

　　③加強技術培訓工作，全體進場人員均應接受進場教育和必要的培訓工作，每個員工都能熟練操作，提高工效。

　　④嚴格獎罰制度，以分部分項控制點實施獎罰，提高員工積極性。

　　⑤建立領導值班制度，以適應工地快節奏、滿荷載、均衡作業的要求。同時，能隨時調度解決問題。

　　⑥堅持質量"三檢制"：由實踐經驗，又能堅持原則的同志負責質檢工作，健全和完善自檢、互檢、交接檢制度，防止因質量返工影響工期。

　　⑦落實的執行《項目施工管理制度》，發至管理人員，施工中予以認真貫徹和嚴格實施。

　　⑧在施工過程中，合理進行施工部署，嚴格按照進度計劃中總的工作思路進行各建筑物的施工。

　　2、從施工組織上保證

　　①均衡組織施工，加強各個隊伍間的組織協調工作，同時盡可能使多數工序提前，見縫插針的進行，以加快施工進度。

　　②加強計劃和調度，計劃設月計劃、旬計劃、周作業計劃，堅持每天生產調度，從人力、資金、物質上充分保證。

　　③合理組織施工流水：根據工程特點科學合理的實施分段流水作業，適當組織交叉作業，以爭取工期，為后續工序提供工作面。

　　④加強與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時將施工計劃向安裝隊伍通報，配合預留預埋。安裝施工階段，土建加強成品保護，隨時做好配合協調，盡可能提供方便。

　　⑤做好機械設備維修保養工作，使之完好，防止施工時出現故障。

　　⑥做好資金平衡工作，保證工程順利進行。

　　⑦加強材料的采購和保管工作，避免出現停工待料的情況，特別是周轉材料的準備。

　　⑧做好勞動力的保障，確保施工現場需要的勞動力，必要時可以在全公司范圍抽調人員進行突擊，以確保進度計劃的順利完成；

　　3、從技術措施上保證

　　①編制好施工組織設計，做好圖紙會審等技術準備工作.

　　②認真學習圖紙，施工中隨時和設計單位取得聯系解決圖紙問題。

　　③大力推廣采用新技術、新材料、新工藝、以技術措施保證工期。

　　④結合以前施工紙廠的經驗，對于圖紙上不明確或需要完善的地方及時與建設方及設計院聯系。
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