1、項目進度控制過程框架圖（附后）
　　2、采取有效措施，控制影響工期的因素
　　2.1 進度計劃的貫徹
　　進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關鍵的一部。其工作內容包括：
　　2.1.1 檢查各類計劃，形成嚴密的計劃保障系統。
　　1）為保證工期的實現，而編制各類工作計劃。
　　施工進度計劃;技術工作計劃;質量控制計劃;安全保障計劃;設備調度計劃;人員供應計劃;材料采購計劃;外協加工計劃
　　2）在貫徹執行這些計劃時，應首先檢查計劃本身是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。在此基礎上，組成一個計劃實施的保證體系。
　　2.1.2 明確責任。項目經理、項目部管理人員、作業人員，應按計劃目標明確
　　各自的責任，相互承擔的經濟責任、權限和利益。
　　2.1.3 計劃全面交底。進度計劃的實施是工程項目部全體工作人員的共同行
　　動，要使相關人員都明確各計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業人員協調一致，將計劃變為項目人員的自覺行動。
　　2.2 調度工作
　　掌握項目計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成計劃和實現進度目標。調度是通過監督、協調、調度會議等方式實現的。
　　2.3 抓關鍵工作
　　關鍵工作是項目實施的主要矛盾，需緊抓不懈。可采取以下措施：
　　2.1 集中優勢按時完成關鍵工作。為保證完成關鍵工作，可采取組織骨干力量、優先提供資源等措施。
　　2.2 保證資源的及時供應。應按資源供應計劃，及時組織資源的供應工作，并加強對資源的管理。
　　2.3 加強組織管理工作。根據工程特點，建立了各種責任制度，將進度計劃指標的完成情況與各專業負責人和作業人員的利益分配結合起來，做到責、權、利一體化。
　　2.4 加強進度控制工作
　　進度控制是保證工程工期必不可少的環節，應貫穿于工程進展的全過程。對工程進度實行動態監測，采用日常觀測和定期觀測的方法進行。
　　2.4.1 日常觀測。及時觀測進度計劃中所包含的每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續時間、目前狀況等內容，并加以記錄。
　　2.4.2 每周定期觀測、檢查有利于項目進度動態監測的組織工作，使觀測、檢查具有計劃性，成為例行性工作。
　　2.4.3 針對檢查的情況，在網絡圖或橫道圖中把實際進度情況標示（記錄）出來。明確顯示進度計劃和實際進度的偏差。
　　2.4.4 針對檢查的情況，及時發現了解實施概況、管理概況、進度情況，發現存在的困難和危機，及時采取調整措施。
　　2.4.5 分析進度偏差的影響，確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定應采取的調整措施。如采取關鍵工作調整、改變某些工作的邏輯關系、重新編制計劃、資源調整等方法。
　　2.5 選用高素質勞務隊伍
　　本工程的工程量大，為達到更高的質量標準，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的有經驗的施工隊伍。
　　2.6 積極應用新技術，優化施工方案
　　在本工程施工中，將充分發揮施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、激光經緯儀測量技術、現場半自動CO2 氣體保護焊及質量管理和質量保證、計算機及軟件應用等技術優勢，編制最優化的施工方案。
　　2.7 確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，作好進場驗收、發放和保管工作。
　　2.8 嚴格質量管理，確保一次達到優良標準根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到優良標準。
　　2.9 嚴格安全管理，杜絕重大事故發生
　　工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合具體情況，制定周密安全技術方案和安全操作規程，并在施工中落實，杜絕重大事故發生。
　　2.10 認真搞好文明施工，爭創"文明工地"
　　工程施工過程中，我們將借鑒其它工程成功的文明施工管理經驗，精心布置施工現場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環境的影響。
　　2.11 充分處理好各方關系
　　協調好與政府部門、業主、設計、監理及土建和其他單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。
　　2.12 嚴格獎罰制度
　　進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執行，確保工程順利施工。
　　3、周期控制
　　3.1 設計周期控制
　　3.1.1制定設計周期計劃表實行設計責任制，制定項目設計責任書，明確設計質量目標。
　　3.1.2組成由總工程師負責的項目設計組，分為結構設計和結構性能計算兩部分內容，分工負責。
　　3.1.3運用我公司自行研制的CADPM幕墻設計軟件。提高設計效率，確保設計質量。
　　3.1.4及時進行設計評審和設計驗證。
　　3.2 設計周期
　　2.1 設計計算 時間：2 天 負責人：設計師
　　2.2 分格設計 時間：2 天 負責人：設計師
　　2.3 節點設計 時間：5 天 負責人：設計師
　　2.4 設計評審 時間：2 天 負責人
：總工程師
　　2.5 設計驗證 時間：1 天 負責人：總工程師
　　3.3 材料采購周期控制
　　3.1由設計師根據施工圖按主材、輔材提出工程材料規格、型號、數量、質量標準。
　　3.2由項目經理部提出施工進度計劃和設計師提出的材料規格、型號、數量、質量標準做出材料采購計劃申請表，上報材料處。
　　3.3材料采購處對項目經理部提出的A類材料采購計劃審批后按施工進度需要進行材料訂貨采購。B類材料（輔材）由項目經理部上報審請計劃，公司主管領導批準后自行采購。
　　3.4質檢處對購進材料進行實物質量檢驗，并核對碼單、合格證、質保書、檢測報告等有效證件。
　　4 加工周期控制
　　4.1根據工期要求由項目經理部制定計劃并下達加工中心，加工中心根據加工進度計劃將加工工期分解到每道工序、每個崗位。
　　4.2項目經理派員監控加工周期的落實情況。
　　4.3根據工地施工現場的進度需要，由項目部調整修改加工周期。
　　4.4每周由項目經理部向工程指揮部匯報加工周期的落實情況。
　　4.5質檢員對每道工序要對照圖紙認真檢查，發現問題及時預防糾正。
　　5 進場施工周期控制
　　5.1項目經理是施工進度第一負責人，負責工程進度總體協調。
　　5.2根據合同施工周期，由項目部制訂總體和每周施工進度計劃。
　　5.3實行計劃交底制度。項目經理部下達每周各作業區，流水作業段、施工進度計劃，做到每天檢查一次計劃落實情況，根據計劃實施情況及時調整人力、物料供應。
　　5.4各作業班長把周期計劃落實到每個工作日，及時匯報各流水作業段、施工進度情況，必要時組織加班加點，確保進度按計劃實現。