第1節項目工期控制程序
　　1-1 成立進度控制體系
　　為確保該工程的施工進度，在施工現場建立以項目經理為責任主體，由項目技術負責人、項目施工員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。
　　1-2 項目工期控制程序
　　項目進行控制程序如下
　　1 根據該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。
　　2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
　　3 項目開工前向監理工程師提出開工申請報告，并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。
　　4 實施施工進度計劃。當出現進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。
　　5 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。
　　第2 節施工進度計劃
　　2-1 施工進度計劃的編制說明
　　本工程施工總進度計劃的編制依據如下材料：
　　1.1 設計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料。
　　1.2 施工部署與主要工程施工方案。
　　1.3 主要材料和設備的供應能力。
　　1.4 我司施工人員的技術素質及勞動效率。
　　1.5 施工現場條件及氣候條件，環境條件等。
　　第3 節保證進度計劃實施的措施
　　3-1 施工進度計劃的實施
　　項目的施工進度計劃的落實通過編制月、旬、周施工進度計劃實現。
　　月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
　　1 保證施工進度計劃實施的措施：
　　1.1 跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。
　　1.2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。
　　1.3 執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
　　1.4 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。
　　1.5 落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
　　1.6 處理進度索賠。
　　2 當出現下列情況時，應采取措施處理：
　　2.1 當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。
　　2.2 由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。
　　2.3 當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。
　　3-2 施工進度計劃的檢查與調整
　　施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行。
　　1 檢查內容：
　　1.1 檢查期內實際完成和累計完成工程量。
　　1.2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
　　1.3 窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
　　1.4 進度偏差情況。
　　1.5 進度管理情況。
　　1.6 影響進度的特殊原因及分析。
　　2 月度施工進度報告
　　月度施工進度報告應包括下列內容：
　　2.1 進度執行情況的綜合描述。
　　2.2 實際施工進度圖。
　　2.3 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
　　2.4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。
　　2.5 解決問題的措施。
　　2.6 計劃調整意見。
　　3 施工進度計劃調整內容：
　　施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行，具體內容如下：
　　3.1 施工內容。
　　3.2 工程量。
　　3.3 起止時間。
　　3.4 持續時間。
　　3.5 工作關系。
　　3.6 資源供應。
　　4 施工進度控制總結
　　施工進度控制總結應包括下列內容
　　4.1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
　　4.2 施工進度控制經驗。
　　4.3 施工進度控制中存在的問題及分析。
　　4.4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。
　　4.5 施工進度控制的改進意見。
　　3-3 節假日、農忙時確保施工措施
　　1、為加快工程施工進度，施工現場星期六、星期天和節假日不休息。
　　2、我擁有的工種齊全，職工總人數500 多人，多為城鎮居民，項目部將實行輪休
制度，確保農忙時節的施工力量不消減。
　　3、為確保本工程在農忙時節施工現場人員足夠，不影響工程進度，我司將增派足夠的正式職工在施工現場進行作業。
　　3、對于施工現場采用的部分農民工、壯工等，項目部將與之簽訂勞務合同，保證其在農忙時不離現場，使農忙時現場有足夠的勞動力。
　　4、在農忙季節，可以給農民工增加工資，減少人員流失。
　　3-4 模板、周轉材料計劃
　　1、我司將在施工現場采用多套模板鋼管等周材以保證工程的順利進行。
　　2、我方在入場后根據施工圖預算、施工組織設計，在每道工序前15 天做出主材及地方材料分批量進場計劃。其中：
　　（1 ）組織編制施工圖預算。
　　（2 ）作好各項周材計劃。
　　（3 ）開工前向拿出預算材料表和用料計劃。
　　3 、由于本工程施工場地寬闊，可以在施工現場留有足夠的材料堆放庫房、場地。
　　4 、利用施工現場龍門架和人力進行材料周轉，使材料轉運達到最快速度。