施工合同風險對策及措施
項目管理者聯盟文章
施工合同風險對策的類型。施工合同風險對策有許多種，但常用的風險對策主要有風險回避、風險控制、風險轉移和風險自擔。各種對策均有其適用范圍，但對一個具體的施工合同來說并不是只運用一種方式，往往是針對不同的施工合同綜合應用。
風險回避是徹底規避風險的一種做法，即斷絕風險的來源。風險回避對策的采用一般都很慎重，因為避免遭受損失的同時也放棄了獲得利潤的可能，一般適用于以下兩種情況：其一是風險可能造成相當大的損失，且發生的頻率較高，其二是應用其他對策的代價昂貴，得不償失。

風險控制是針對可控性風險采取的防止風險發生、減少損失的對策，也是絕大部分項目應用的主要風險對策。風險控制措施必須針對項目具體情況提出，即可以是項目內部采取的技術措施、工程措施和管理措施等，也可以是采取向外分散的或減少項目承擔的風險。

風險轉移是合同某一方試圖將自身可能面臨的風險轉移給他人承擔，以避免風險損失?？梢詫L險源轉移出去，或只把部分或全部風險損失轉移出去。后一種方法主要分為保險轉移方法和非保險轉移方法。

風險自擔就是將風險損失留給施工企業自己承擔，這又分為兩種情況。一種是已知有風險，但由于可能獲得高額利潤或因為企業戰略考慮而需要冒險，必須承擔這種風險。第二種情況是已知有風險，但若采取某種風險措施，其費用支出將大于自擔風險損失。 項目管理論壇

施工合同風險控制的主要措施。簽訂合同始終堅持“利益原則”。承包商有權簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉移風險所需堅持的最基本原則。承包商可以說服業主修訂某些過于苛刻的條件，確保合同雙方責權利關系比較平衡。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。

建立企業內部風險評估機制。風險評估是企業對即將面臨的各種風險加以分析和決策的過程。企業應該建立相應的風險評估小組，將項目的風險管理落實到相應管理部門或項目管理班子。這種“由下而上”的方式鼓勵管理者積極衡量并控制所在部門的風險，同時采取相應的激勵機制，使管理者還可以從降低企業或項目運營風險得到回報。

建立企業內部ERP信息共享平臺,實現企業對運營項目進度和狀態的實時監控。作為建筑企業動態管理信息平臺，ERP整合了承建工程的業務數據，可以實時、動態地反映項目施工管理與成本信息；建立成本核算與施工管理體系，多角度反映并分析項目運營差異，降低發生風險的可能性，將企業運營的工程項目所面臨的風險降到最低。 轉自項目管理者聯盟

承包商在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：施工合同是否合法，業主的審批手續是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么，如何補救；雙方合同的理解是否一致，發現歧義及時溝通。

轉移風險和開展索賠。合同雙方都希望轉移風險，推行索賠制度正是轉移風險的有效方法。另一方面要注意向第三方轉移風險。主要通過履約保證、工程保險和工程分包等方式來實現風險轉移；根據目前國內的建筑市場現狀，施工企業重點要做好分包管理工作，這是目前有效轉移施工合同風險的重要方式。

防止借資、墊資承接工程。沒有進行公開招投標前就簽訂協議或者企業間借貸是違反法律法規的，是無效民事行為。一旦發生糾紛，對施工企業極為不利，可能導致投入的資金不能及時收回或者無法收回。
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在合同的簽訂和實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，一“字”千金，而非一“諾”千金。雙方商討的結果、做出的決定或對方的承諾，只有寫入合同，或雙方簽署文字意見才算確定。合同的簽訂需要字斟句酌，只有把每一項活動存在的風險降到最低，才能獲得最大收益.
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