一、工程概況

1、工程建設概況（詳見下表）

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2、工程設計概況：

二、安全文明施工的管理體系

項目部成立了由項目經理、項目技術負責人、項目質安部負責人、施工員、技術員、專職安全員組成的安全管理小組，負責本工程的施工安全管理工作。項目經理為本項目安全生產第一責任人，項目技術負責人為安全生產第二責任人下設項目質安部，負責安全生產管理的日常工作，所有管理人員持證上崗，專職安全員與施工班組各班長對每天的安全生產進行全方位的管理與控制，形成了完善的安全管理體系，為項目的安全管理奠定了組織基礎。

項目安全生產管理小組成員：

三：標準化工地的主要業績

項目部建立了完整的安全文明施工管理體系，制定了詳細的安全生產責任制和目標管理，成立了精明強干的項目部領導班子：以項目經理為組長，技術負責人為副組長，施工、技術、質安、材料、設備等部門負責人為組員的創優小組。項目部與施工組簽訂安全、文明施工管理合同，班組與施工員簽訂個人安全文明保證書，建立健全了安全生產責任制和各種規章制度及各種考核規定。項目部在施工過程中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全文明生產作為重中之重。為確保工地安全施工，項目部每周召開安全生產會議，每天進行安全檢查并對檢查結果做詳細記錄并堅持落實安全隱患“四不放過：原則，及時整改、消除安全隱患。

?通過項目部細致的管理，施工現場做到了安全、整潔、有序。施工現場按平面布置圖合理布置，做到臨時設施整潔，原材料、半成品、構配件堆放整齊，各種防護齊全有效，各種標志醒目，各級管理人員盡職盡責，從而有效的杜絕了違章指揮、違章作業的現象。

四、安全管理組織措施

1、制定完善的安全生產責任制

完善的安全生產責任制，使各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產的工作落實責任到人。

2、目標與管理

自公司總經理致全體施工人員，簽訂目標責任制書，使每個工作人員在其職責范圍內，盡職盡責，有章可循。

3、安全施工方案

制定一套切實可行的施工方案，加強管理，為施工人員創造良好的施工條件，是實現安全施工的首要條件，采取多種形式的安全保證措施，是避免傷亡事發生的有效手段。合理組織施工，不斷提高工作效率，安全順利的完成任務，是我項目部及本公司的最終目標。

1、封閉管理與現場圍護

按照省級文明工地施工要求，現場實行封閉管理，結合現場平面布置，對場區進行合理的，能滿足工程需要，有能便于管理，使各生產與生活之間功能區域明確。

場區圍擋用紅磚成2.5m高，按公司標準刷成白底，用藍字書寫企業標語。按企業“施工現場文明施工管理辦法“對施工現場的文明施工、安全、質量等宣傳標語統一方案、統一文字、統一色彩，全面體現企業業主色調。

2、大門布置及安全帽、安全帶

現場大門按公司要求制作為高4m可拆卸的場區鐵門，燈箱式企業標志，大門兩邊布置各規章制度與“五牌一圖“體現了我項目部全體人員的心聲。

? 進入施工現場必須遵守施工現場安全生產操作規章，必須佩戴安全帽，高空作業必須佩戴安全帶。

3、施工現場

施工現場闊平整，場地布置井然有序：臨時設施及施工機械按總平面布置圖的位置布置，分品種份類型一一標出；材料按型號、規格堆放整齊，要求砂石成方、磚成垛，鋼管要碼放整齊；做到施工現場文明規范，各責任區清潔。

施工現場加強環保意識，場內設環形臨時通道，采用設施鋪設，夯實，安排專人打掃，濕水防塵，保證道路清潔。

現場內不得有長明燈。長流水現象，現場設有排水溝，臨時排水自成體系并保持暢通，施工廢水必須經沉淀后有組織的排走。