建筑工程量大,涉及面廣，是一項復雜的社會系統工程,其質量對國民經濟建設具有直接的影響。多年來,因劣質工程的返修發生的材料、資源的浪費數量巨大,使得用戶蒙受了不必要且巨大的經濟損失;因劣質工程而造成的生命財產損失令人痛心。因此,必須嚴抓工程的質量管理,從而保障經濟建設的發展和人民生命財產的安全,這就要求必須建立健全建筑工程的質量控制管理體系。
一　項目質量管理中的成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。成本控制是事先控制,即對將要發生的成本消耗在施工前進行控制,是在不影響項目工期、質量和安全的條件下,將項目的實際成本控制在預算范圍內的一項工作。達到完美的成本控制需要在組織措施、技術措施、經濟措施三方面做好相應的工作。
(一)組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術部門是整個工程項目施工技術和進度的負責部門,應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術,以降低工程成本。
(二)技術措施。技術措施,即制定先進的、經濟合理的施工方案,以達到降低成本的目的。這些措施包括:施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流動施工的組織,而正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在;在施工過程中要力爭尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施;嚴把質量關,杜絕返工現象,縮短驗收時間,節省費用開支。
(三)經濟措施。項目成本控制經濟措施包括人工費用控制管理、材料費用控制管理、機械費用控制管理。項目經理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據,制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎施工方案,經濟優化、物資采購優化、勞動力配備優化的項目成本控制體系。
二　項目質量管理中的質量控制
質量控制是項目管理中的重要內容,是建設單位和施工企業生存發展的命脈。質量控制必須堅持以下原則:堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持預防為主;堅持質量標準;堅持全面控制。
(一)制定質量目標,設置質量控制點。為了保證施工質量必須制定質量目標,根據質量目標而事先確定一些重點控制對象、關鍵環節或薄弱部位。
(二)加強工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯系的一系列工序組成,而每道工序都是五大因素,即人、設備、材料、方案和環境等因素綜合作用的過程,對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質量管理之上,
(三)強化對人的管理。作為保證施工質量的人,是直接參與施工過程的管理者和操作者,一方面要確保其在操作的過程中不產生或少產生失誤。首先,必須以態度、管理能力、技術、施工經驗為次序精選合適人員;其次,以個人專長、生理及心理特點為依據對人員做出合理的組織安排,實施人性化管理,改善工作及生活條件,以確保工作人員處于最佳狀態;最后,最重要也是最基本的,是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等問責制度。
(四)加強建筑材料的質量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等,這是施工的物質基礎,其質量優劣對工程質量具有直接影響。對于材料的質量控制,首先要抓好源頭控制,這一方面需要精選采購人員,挑選專業知識扎實,具有較高質量鑒定能力的人員負責各種材料的采購;另一方面要掌握各個廠家生產材料的詳細信息,優選供貨廠家。其次,材料進場時,要加強檢查驗收,對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料的數量和質量進行嚴格核對驗收,并且要對材料做二次鑒定,鑒定不合格不能在施工中使用。
(五)加強對機械設備的控制。設備是人的生產能力的延伸,是現代工程建設必要的物質保障。而機械設備的壽命、生產效率,一方面當然取決于設備本身的質量及性能的優劣,另一方面也取決于設備的使用情況。因此,機械管理首先要根據工藝特點及技術要求,選擇質量達標的施工設備;
(六)推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導作用,它能體現設計要求,達到指定的質量等級,把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化和實物化,供施工人員參照。因此,推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施,是現場質量管理的重要手段。通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質量、工期、材料定購和各專業的協調,并及早發現存在問題和進行防治。
(七)加強施工現場的質量檢查。對違章操作,不按設計、施工規范或質量標準要求的施工要及時糾正;工序交接以及隱蔽工程必須經過嚴格檢查后方可繼續;對重要部分或薄弱環節要進行技術交底,并經常進行預檢和復核;對成品需采取有效措施予以保護等等。施工中出現的質量問題必須就地解決,嚴重的問題還需立刻停止施工,進行核查處理,以確保工程質量。