人的不安全行為的控制措施

　　員工的不安全行為控制應從企業(yè)監(jiān)管和員工自身控制兩方面入手，由此提出六項改進措施：

　　（1）增加安全投入，改善硬件環(huán)境。針對不安全行為對行為人需要的滿足，采取改善作業(yè)環(huán)境，提高勞動安全防護水平等有效措施。

　　（2）管理控制。從安全需要出發(fā)，有針對性地加強安全管理制度建設，制定科學的安全管理制度，利用科學的管制度控制人的不安全行為。

　　（3）加強安全文化建設。人受到安全文化力的作用，就會轉變安全觀念，使員工能自覺遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。

　　（4）提高員工的安全技能。不安全行為人往往有根據(jù)自己的知識和經(jīng)驗建立的判斷準則，很難受到簡單說教的影響，因此，最有效的方法是進行有針對性的安全知識和技能教育以及事故案例教育，提高員工的安全技能。

　　（5）物質激勵。物質激勵通常有很大的驅動力，物質獎勵的方法比較具體，最終都和金錢有關系。具體辦法由安全獎金法、安全結構工資法、安全抵押金法。

　　（6）精神激勵。他通過滿足人的精神需要，在較高層次上調(diào)動安全生產(chǎn)的積極性，例如采用簽訂安全生產(chǎn)責任狀、樹立形象、榮譽、榜樣等多種形式，其激勵深度大，維持時間長。

　　總之，我們必須認識到，人的不安全行為是最危險的安全隱患，決不能任其泛濫，一定要采取有效手段予以遏制，否則就會嚴重危害安全生產(chǎn)，引發(fā)事故。