統一的獎懲、考核體系的構建，激勵、約束機制的完善，充分體現了經營者、管理者、作業人員的責、權、利的統一，調動了全體職工積極性。
　　3.6構建統一的管理評審體系，保證一體化管理體系的待續改進
　　管理評審是實現體系持續改進的重要手段，也是最高管理者對體系的適用性進行全面評價，實現一體化管理體系持續改進的核心手段。因此，構建統一的管理評審體系，對完善、改進體系具有十分重要的意義。
　　在2001年4月份、12月份進行的兩次管理評審，解決體系運行中的問題16項，如職工健康檢查問題、建設項目的風險評價問題、原煤灰分指標問題、作業人員持證上崗問題等，從而確保了體系的持續改進。

　　4實施效果

　　“企業職業安全健康與質量一體化管理體系”實現了焦化公司貿全與質量的一體化管理，體現了系統性、先進性、預防性、持續改進性、全過程控制及兼容性等管理特點。同時，表現出較
　　大的優越性:一是將職業安全健康管理納入質量體系中，克服了具游離于質量體系而受到輕視的弊端，從而強化了企業的職業安全健康管理工作;二是克服了在職業安全健康管理體系、IS09000質量體系相分離情況下，在日常內審、監督管理以及決策層進行的管理評審工作中的沖突、重疊和管理資源浪費的現象，降低了企業的經營成本;三是為認證機悶的認證審核、監督審核同時合并進行創造了條件，降低了企業的費用;四是通過了認證注冊，取得了《職業安全衛生管理體系認證證書》、《質量體系認證證書》，使公司的企業形象和信譽得到了大大提高。2001年，公司出口到巴西、美國、日本、澳大利亞等國的焦炭產品達十幾萬噸，取得了良好的經濟效益。
　　創造的直接經濟效益為:
　　E=[(P1-P0)-∑F-C-I]α
　　=[(579.39-225.28)-(-446.69)-70-0]×0.7
　　=511.56(萬元)
　　其中:
　　E:以現價計算的年成果效益;
　　P1:成果計算年度的利潤總額;
　　P0:成果計算年度的上一年利潤總額;
　　∑F:各種可以直接計算的非本成果效益之和為-446.69萬元，包括由于原料漲價與產品價格波動的綜合影響減利-713.39萬元、非本成果的直接收益266.70萬元;
　　C:成果實施費;
　　I:實施成果損失費;
　　α:本成果所占比重權數。