作業標準、過程受控、質量達標、安全穩定。是標準化工地建設的核心目標。我們采取的一切手段都是為了質量達標、安全穩定這個目標。

　　嚴格作業標準：顧名思義就是標準化作業。就是一切按流程辦事，按規范作業，每一步都要達到高標準，工藝美觀，按設計、規范、驗標要求施工。施工中既要滿足技術標準，更要滿足安全規范，每一個細節都必須按規程辦事，杜絕野蠻施工和跨流程作業。該使用機械施工的不人工作業；該用儀表檢測、監測的，不憑肉眼和經驗驗收；未經檢驗的設備材料不得用到工地上；上道工序達不到要求不得進入下道工序施工。樣板引路的做法就是作業標準的基本程序，在做樣板段時，嚴格按照規定的流程和標準實施，每道工序卡控到位，就是執行作業標準的基本要求。

　　規范過程受控：嚴格執行崗前、換崗、關鍵工序、新技術新工藝安全、質量教育、培訓；嚴格執行二個交底。技術交底必須涵蓋細小的工藝交底和安全交底。工藝交底應注重幾何尺寸、美觀要求等細節。造成質量不達標，工藝差的重要原因之一就是技術太粗，不直觀，不全面，不細致。技術交底中的安全交底注重安全控制方案，控制要數需要的配置的具體安排，應急預案等等。安全交底注重工序全面性，包括日常安全控制要點等。

　　執行盯崗制度：每道工序特別是關鍵工序必須嚴格執行盯崗責任制，既有線施工嚴格按照干部盯崗級別落實，誰盯崗誰負責。

　　嚴格執行二個確認制度：工序確認，安全確認表應根據工序的不同，確認的關鍵內容不同，但簽字確認流程基本一致，工序確認簽字流程：班組長（帶班人）——技術員（質檢員）——技術主管——項目部工程部長——總工程師——現場監理簽字——總監或副總監簽字——工序報驗。安全確認基本與工序確認相似，簽字人需相應的變換。

　　強化過程檢查：嚴格實施四級檢查制度。第一級：指揮部檢查,每月檢查不低于一次；第二級：項目部檢查每旬檢查不低于一次；第三級：架子隊（施工隊）檢查，每日檢查不低于一次；第四級：班組每日來回巡查。需要特別注意的是，營業線施工檢查密度應提高一倍。檢查中必須做到，有檢必有記錄，有問題必有整改，有整改必須回復，有回復必須復查。檢查分現場檢查和內業檢查，應事先制度檢查細則。在規定的檢查周期內，應根據情況加大日常檢查力度，真正使得過程管理處于受控狀態。

　　質量達標、安全穩定：就是通過作業標準、過程受控而要達到的目標。

　　九、標準化工地建設實戰流程

　　1、意識到位。特別是主管領導的意識必須到位，思想上必須高度重視。

　　2、宣傳到位。要廣泛宣傳標準化工地建設的重要意義，讓廣大干部職工，特別是宣傳施工隊全體人員的思想上有概念，掌握方法，知道怎么做才是標準化。

　　3、策劃到位。開展標準化工地建設必須先策劃。首先要制定標準，確定起點的高低，規劃目標，選示范點示范段進行重點建設。

　　4、全員參與，責任到人。

　　5、標準要高，細節要細,工藝要精。

　　6、資料及時、齊全、準確、清晰。

　　7、必須驗收考核，獎罰分明。

　　8、以點帶面，全線持續開展。必須做到：示范點（段）成果保持到底；示范點（段）做法延伸到全線；示范點（段）經驗擴展到其他專業。

　　
???????? 十、關鍵術語

　　1、關于教育、培訓：干什么就培訓什么，培訓什么就會什么，會什么就干好什么。

　　2、二確認一監控：工序確認，安全確認，過程監控全覆蓋 (全天候)。嚴格工序確認表，安全確認表簽字流程。

　　3、三全：全覆蓋、全過程、全天候

　　4、四抓：抓源頭、抓過程、抓細節、抓達標

　　5、抓質量安全做到四個“零”：即：零容忍、零缺陷、零隱患、零事故。

　　6、做到三個“不”：不動搖、不懈怠、不折騰

　　7、項目管理“六位一體”：工程質量、安全生產、建設工期、完成投資、環保達標、科技創新。

　　8、安全管理“六位一體”：安全理論、法律法規、職業道德、規章制度、以人為本、崗位技能。

　　9、“三就”：做就講規程，干就達標準，建就成精品

　　10、四三二一工作法：四到位、三規范、二結合、一考核。

　　四到位：認識到位，組織到位，方法到位、檢查考核到位；認識到位：首先是主管領導的認識必須到位，通過大力宣傳，推動全員的思想認識到位。要充分認識到標準化工地建設是縱深推進質量達標、安全穩定的有力抓手，不是形式主義，而是實實在在管理科學。抓好了將受益匪淺。認識到位了，其他三個到位就辦了。

　　三規范：管理制度規范、臺賬建立規范、考核措施規范。

　　二結合：標準化工地建設與企業貫標緊密結合，與建設工程項目的實際情況緊密結合。

　　一考核：對標準化工地建設要實行階段性考核，與各級主要管理人員政績掛鉤，嚴格獎懲。