隨著我們天寶礦業集團股份有限公司的不斷發展壯大，公司業務已從單一的采、選業務發展到冶煉深加工業務，發展方向已從以前的立足本省到現在向外拓展面向全國，今后還要走向世界，實現跨國經營，不斷做強做大，集團公司的遠景規劃要打造成中國一流的民營綜合礦業集團，力爭十年內躋身中國礦業民營企業十強。在集團公司這種迅速擴張的大背景下，要求我們下屬各礦山分、子公司也要快速成長起來，形成相當的規模經營；而目前我們集團公司下屬的十多個礦山企業收購過來以前，基本上都是些小規模生產的礦山企業，為了使現有礦山企業盡快恢復生產、投產、達產、產生效益，生產上規模、管理流程化，使其盡快發展運行到我們公司集團化管理模式的軌道上來，完全地融入到天寶礦業集團的經營發展理念中來。由此，在這些礦山企業推行規范化的生產管理顯得尤其迫切，尤為重要，下面我就以下幾個方面，對如何推行礦山企業規范化的生產管理，談一談自己的見解。

　　一、制訂和完善礦山企業各項規章制度

　　“沒有規矩，不成方圓”，要在礦山企業推行規范化的生產管理，就要有一套系統的規章制度作保證；各礦山企業要依據集團公司的各項規章制度，結合本礦山自身的特點和實際情況，制訂和完善一套完整的規章制度，它包括“財務”、“行政”、“銷售”、“質量”、“材料”、“采購”、“人力資源”等方面的管理制度”以及“火工品”、“倉庫”、“井巷維修”、“排土場”“尾礦庫”等特殊物質和場所的管理制度，特別是與安全生產有關的一些制度，包括“安全生產責任制度”、“安全生產檢查制度”、“安全教育培訓制度”、“設備安全管理制度”、“生產安全事故管理制度”、“安全生產檔案管理制度”、“安全例會與安全活動日制度”、“職業病危害預防制度”、“礦山危險源監控和重大隱患整改制度”、“安全生產獎懲制度”、“安全技術措施專項費用管理制度”。這些規章制度是礦山企業自我約束、自我管理的管理機制，在管理機構和管理人員齊全、到位、有力、盡職的前提下，礦山企業生產管理的運行系統應是完整嚴格的，其包含以下幾個“不”

　　1、“規則使其不能”：礦山企業的規章制度是用來維護企業共同的利益，調控和界定企業員工在組織生產和勞動過程中的行為規范，對違紀違規行為給予明令禁止。這就要求一方面制定規章制度時，要依據本礦山的具體情況，全面、周密、及時，不給任何方面違章以制度上的可乘空隙和時間，另一方面要各類規章制度所認定與禁止的條款應保持相互一致，而不是相互矛盾的。

　　2、“教育使其不違“：有個規章制度，接著就要讓企業員工都知道，不僅僅要讓他們知道哪些行為不能做，而且要讓他們知道為什么不能做，從而使其自覺遵守，“行為來自思想”，通過思想教育，制度教育，讓員工全面了解規章制度的內涵，并在生產經營過程中照章辦事，落實到位。

　　3、“監督使其不易”：規章制度是礦山企業內部的自我約束機制，企業的主管部門加以統籌規劃，統一步驟，監督檢查，協調解決；同時組織員工開展群眾性監督檢查，對違規行為隨時隨地到提出批評、建議和控告、舉報。

　　4、“嚴懲使其不敢”：對違章的企業員工沒有懲罰，制度就是空文，監督便是空談，懲罰要有力度，對企業員工違規的處罰要大大超過違規所占的便宜，使其感到得不償失，并且處罰要及時，切不可等到出現了問題，發生了事故才辦，另外還要高效，盡量減少漏網之魚，對發生率高的違規行為既不可以“法不責眾”而放之，亦不可以只抓典型，殺雞駭猴，只有如此，才能把違章行為變成一種高成本、高風險的行為選擇，讓員工望而卻步。

　　5、“明責使其不怠”：對認真貫徹執行各項規章制度、抵制和舉報違章行為的員工，應有明文規定的獎勵制度，通過明賞讓更多員工樂于遵章守紀，維護規章制度的尊嚴。