四、安全質量標準化工作程序和要求

　　（一）領導真重視。鎮街和部門領導要高度重視企業安全質量標準化工作，把它作為加強企業安全生產管理的一項基礎性長期工作來抓，舍得拿人，舍得投入精力，這是確保企業安全質量標準化工作抓出成效的先決條件。

　　（二）分工專人抓。要成立安全質量標準化工作領導小組，主管領導為組長，分管領導為副組長，以安監辦、監察中隊的同志和相關部門的同志為成員，深入企業一線，跟蹤指導服務，全力以赴抓好安全質量標準化工作的落實。

　　（三）對照標準建。安全質量標準化工作沒有其它更簡單快捷的辦法，只有吃透標準、對照標準，逐條抓好落實，這一個辦法。因此鎮街、部門具體從事該項工作的同志要從日常事務中抽出身子，進駐企業，全力以赴地督促企業抓好各項標準的落實，積極主動地幫助企業健全完善軟硬件建設，才能確保按期完成創建工作目標。

　　（四）企業積極創。企業是安全質量標準化工作的主體，因此應加大宣傳力度，進一步調動企業特別是主要負責人參與創建安全標準化樣板企業的自覺性，是順利開展安全質量標準化工作的前提。

　　五、企業創建工作要緊緊抓住的幾個問題

　　一是建章立制，打好企業安全生產基礎。“沒有規矩，不成方圓”。建章立制是企業管理的基礎性工作，是開展安全質量標準化和搞好安全生產工作的前提。這些內容包括規章、制度、規程、標準等，涵蓋培訓、教育、操作、管理、生產、基建、營銷等各環節，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎工作，搞好基礎業務建設，才能為開展安全質量標準化工作搞好鋪墊，創造條件；只有開展好安全質量標準化工作作，才能保障企業實現安全生產的目標。

　　二是明確職責，落實基層安全生產責任。安全質量標準化活動的主體是企業、是基層和員工。標準和制度再好，沒有企業各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此，落實責任至關重要。規范操作者的作業行為，明確了應該怎么做，怎么做會更好，克服了人的習慣性違章，減少了工傷事故的發生概率，實現了人、機、環的和諧統一，保證了安全生產。

　　三是強化培訓，增強安全質量標準意識。通過培訓教育，使員工掌握標準、執行標準、依標準作業，充分調動和發揮企業每個員工的積極性及創造性，使安全質量標準化工作成為企業安全生產的基礎保障。

　　四是依靠科技，提高企業本質安全水平。依靠科技進步與創新，推進企業安全質量標準化工作，提高企業生產、儲存、運輸等設備、設施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業安全風險，提升本質安全水平的根本措施。

　　五是健全體系，促進安全生產持續改進。把安全質量標準化建設與企業文化建設相結合起來，抓隊伍建設，促進安全生產工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩定、向安全要效益、向安全要發展，開展職業安全健康管理體系、崗位安全標準作業法和安全性評價工作，提高企業安全質量標準化水平。