HSE管理體系推行和實施工作建議

??? 1 加強HSE管理體系培訓教育

??? HSE管理體系的建立、實施和保持，要求企業進行大量而有效的宣傳、教育、培訓工作，使HSE政策、目標、程序廣為人知，各種程序、規程得到廣泛宣傳，員工能夠勝任特殊工種的作業。讓全體職工知道如何做，什么是符合規定的，什么是違反規定的。

??? 培訓應分層次進行。首先應抓好領導干部的HSE管理體系知識培訓；其次是選派HSE骨干，送入大專院校進行系統學習和參加骨干培訓班；三是抓好中層干部和基層干部的培訓；四是抓好崗位工人的技能培訓和HSE知識的培訓。

??? 2 建立健全HSE管理組織機構網絡

??? 企業應逐步建立健全HSE管理組織機構網絡，成立HSE管理委員會，明確HSE管理體系的組織機構、最高管理者職責、管理委員會職責和管理者代表職責。下屬單位也應成立相應的組織機構，明確各級人員的職責。

??? 3 建立規范的體系文件

??? 企業應成立專門的HSE體系文件編寫組，負責編制HSE管理手冊、程序文件、作業文件和現場作業指南以及記錄，構成一個可追蹤的管理循環。

??? 4 解決HSE管理體系推行和實施工作的運作問題

??? HSE管理體系推行工作本著“三先三后”（先試點，后推廣；先工程技術服務單位，后其他單位；先軟件，后硬件）和分層次（出國施工隊伍、國內反承包隊伍、外油田施工隊伍和油田內部施工隊伍）進行推行和實施。

??? 5 建立審核、評審的工作程序，確保HSE管理體系有效運行和持續改進

??? 制定HSE管理體系考核細則，嚴格按照HSE管理體系審核的結果，結合原有安全管理考核辦法，對各單位進行考核。

??? 6 做好HSE與ISO9000和ISO14000的結合工作

??? HSE管理體系的推行趨勢必將是將ISO9000和ISO14000結合起來，即Q-HSE一體化管理，企業應盡可能將上述三種體系合為一體，這樣既可避免增加認證的工作量和減少內外部審核的重復性，又利于基層單位文件和資料填寫的簡化和增加可操作性。