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以危害識別、風險評估為中心積極創建HSE管理體系——編制HSE管理程序,開展危害識別和風險評估(4)

  
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1 制定HSE程序文件

制定危害識別與風險評估、環境因素識別與影響評估等HSE工作程序文件,明確“5W+1H”,即:為何做(Why)、做什么(What)、誰來做(Who)、何時做(When)、何地做(Where)、如何做(How),可操作性強,切實可行。

2 確定危害識別與風險評估方法,科學、規范、準確地進行危害識別與風險評估

根據工作實際選用JHA(工作危害分析)、PHA(預危險性分析)、FMEA(失效模式分析)、SCL(安全檢查表)和BOW-TIE(波態分析)等5種方法 ,進行定性、定量和半定量分析,并互為補充。其中JHA突出作業活動,SCL突出設備設施,PHA、FMEA側重主要設施和新、改、擴建項目,而Bow-Tie主要針對可能發生火災、爆炸等重大事故的危害進行分析。危害、環境識別根據油庫、加油站、車隊列出的所有作業活動和設備設施清單,首先用JHA和SCL方法進行識別和評估,找出危害、環境因素;其次用PHA和FMEA方法對風險較大的主要設備和新、改、擴建項目進行識別與評估;最后用Bow-Tie法對可能發生火災、爆炸、泄漏事故和重大環境事件等危害進行分析。

3 制定直觀、操作簡易的各類表格和評估規則,充分進行危害識別與風險評估

JHA、SCL方法必須全員參與,HSE辦公室在對基層員工培訓的基礎上,將各類識別和評估方法相應制作成完善、易懂、好填寫的表格,并盡可能做到簡單打勾操作,以利基層員工準確開展危害識別與風險評估。同時制定風險評估準則,即:風險度(R)=可能性(L)×嚴重性(S)。為方便操作,將可能性分為“極少發生、偶爾發生、曾經發生、異常經常、正常經常”5種,分別取1至5分值;同樣將嚴重性也分為“人員傷亡、財產損失、法規符合、環境破壞、企業形象受損”等不同方面分檔取值;并將風險度按1~6、7~19、20~25分值范圍劃分為“輕微、一般、重大”3類,根據計算得到重大危害、環境因素清單,用于制定目標、方案和進行管理控制。

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