本網據《安全、健康和環境》報道：

1 轉變全員的思想觀念

公司通過內部電視臺、信息等媒介，從國際國內地震勘探市場競爭日趨激烈的形勢談起，大力宣傳推行HSE管理是公司適應市場經濟發展的需要，增強全員的優患意識和緊迫感。通過舉辦各級領導干部HSE知識講座、職工HSE知識培訓班，以及開展HSE知識競賽和演講等活動，大力進行HSE知識的宣貫，使廣大干部職工逐漸接受了HSE管理的理念。同時，通過邀請物探局、GSR公司的專家進行骨干人員的培訓，做好了人員上的準備。

2 選樹典型，抓好試點工作

公司把2188隊、2183隊作為HSE試點單位，在給予物力支持的同時，幫助制定HSE作業計劃并組織實施。期間，通過努力改善職工的工作生活條件、關注職工身心安全和健康，調動了職工的熱情，引導他們積極參與到HSE管理工作中來。

3 以點帶面，在公司內部全面推行HSE管理

公司先后多次召開現場會，總結推廣試點單位的經驗，帶動了其他單位HSE工作的開展。同時，公司領導層推廣HSE管理的堅定決心和不遺余力的工作作風，打消了部分下屬單位領導干部的消極觀望和等待心理，促使他們積極組織開展工作。由于措施得力、方法得當，使得公司人齊氣順，很快掀起了HSE管理工作的高潮，強化HSE管理體系的運行，成為公司經營管理工作的主旋律。