本網據《安全、健康和環境》報道：

1 HSE管理的表現水平不斷提高，塑造了物探公司的良好形象

1999年底，我公司憑借雄厚的生產能力和先進的HSE管理經驗，順利中標意大利AGIP公司冀東反承包項目。生產中，認真執行《冀東項目HSE作業計劃》，讓AGIP公司刮目相看。圓滿地完成合同任務后，AGIP公司又主動追加了22萬美元的工作量，并稱贊我們是中國最值得信賴的合作伙伴。同時，該計劃還被集團公司當作HSE管理的藍本在物探系統內推廣。正是由于管理與國際標準的接軌，2000年，2189隊在完成廣西合同任務后，甲方又主動采取議標的方式連續簽訂了兩份合同。良好的企業形象為我們進一步拓寬國內市場和進軍國際勘探市場奠定了堅實的基礎。2000年底，公司分別中標合肥、四川、新疆三大區塊的生產任務；2001年底，公司再次中標新疆、江蘇等區塊的地震勘探合同，展示了物探公司外部市場的光明前景。

2 安全防范意識得到明顯提高

HSE管理最重要的是要貫徹“以人為本，預防為主”的思想。各地震隊都按要求對安全、健康風險識別和環境影響進行評價，防范措施具有針對性、應急能力強。實施HSE管理3年來，HSE管理理念在公司廣大職工中潛移默化，成為一種自覺行為。2000年、2001年，公司連續2年沒有發生上報安全事故，保證了公司各項工作的順利完成。公司2000年被管理局授予安全生產優勝單位，在集團公司2001年、2002年組織的3次安全大檢查中，受到集團公司安全與環保監督局有關領導的高度評價。

3.3 促進了隊伍整體管理水平的提高

對地震隊來講，由于實行了HSE管理，自然而然就把HSE管理放在了其他管理工作的前提和核心的位子上。HSE實施程序的周密性和實施措施的嚴密性要求其他管理與之相適應，從而促進了隊伍整體管理水平的提高。

3.4 通過HSE管理體系的運行，培養了一批復合型管理人才

外部市場項目組的管理人員和地震隊專、兼職HSE監督，在生產過程中，要綜合考慮HSE管理、生產管理和經營管理的協調運作關系，管理才干得到了培養和鍛煉。