本網據《安全、健康和環境》報道：

1 在HSE管理體系建立進程中，讓全員了解HSE管理體系與現行安全、環境與健康的規章制度的區別與聯系，能理清HSE工作的思維。HSE管理體系是一套與國際接軌的HSE標準體系，它不是擯棄現有行之有效的規章制度，而是對這些制度進行規范化、程序化、標準化的管理并予以完善。巴陵分公司在體系建立前就制定了詳細的整體方案，成立了分公司HSE管理委員會、HSE辦公室、HSE工作組，并要求15個二級單位相應成立了HSE管理機構，明確了各管理層的HSE職責，使全員明了建立體系不是最終目的，體系的實施、有效運行及創造國際一流的HSE業績才是我們的追求。

2 在HSE管理體系建立進程中，讓全員明確HSE管理的意義、宗旨和努力的方向，是開展HSE工作的一條捷徑。各級領導重視、支持HSE管理體系的建立工作，是開展HSE工作的動力，也是HSE管理體系的核心。各級單位的最高管理者都是HSE管理的第一責任人，是HSE管理體系建立和運行最重要的保障。巴陵分公司在建立體系前就率先對分公司領導、產品部級領導進行了HSE意識培訓，在體系的推進過程中又組織15個二級單位的200多名中層領導干部舉辦了“HSE意識培訓班”，加強了各級領導干部的HSE意識，規范了個人的HSE行為，促進了他們對HSE工作人、財、物的支持，做出了HSE表率，實現了全員的HSE管理。

3 建立一支專職、有HSE業務能力的工作隊伍，是推進各項HSE工作的中堅力量。HSE體系的建立工作是一項十分繁瑣、細致的工作，它需要工作人員付出耐心與熱情來共同完成。巴陵分公司在建立體系前就抽調了一批從事過ISO9000、ISO14000體系工作的人員以及從事安全、環保、職業衛生工作的工程師，組建了一支建立HSE體系的專業隊伍，成立了危害識別及風險評估、環境因素識別及環境影響評價小組，法律、法規識別獲取小組，文件編寫小組，溝通、宣傳、推廣綜合小組，網絡信息小組等5個專業組。他們都在各個工作組發揮著舉足輕重的作用，分工合作、齊頭并進地完成了各項HSE工作，保證了整體工作的進度。