本網據《安全、健康和環境》報道：

HSE管理體系的科學性就在于“事前預防”，而企業要想在短時間內完成新體系的建立工作，在多層管理機構中推進各項HSE工作，難度和阻力是可想而知的。各級、各單位的推進速度和深度都不盡相同，會呈現良莠不齊的局面，勢必影響整個體系建立的進度，而落實HSE工作的關鍵就在于各層次上的嚴格考核。

巴陵分公司在體系建立初始就形成了每周HSE工作例會制度，要求HSE管理委員會、HSE辦公室、5個HSE工作組及15個二級單位的HSE負責人參加會議，詳細通報各單位工作情況，并納入“安全生產責任制考核”。他們還完善了《HSE考核細則》，通過獎優罰劣、嚴格考核兌現的手段，使各單位的HSE負責人業務技能和HSE行為得到了不斷增強，各級單位的HSE工作積極性和責任感也不斷提高，保證了HSE工作的質量和進度，完成了各階段的各項HSE目標、指標。

綜上所述，建立和實施HSE管理體系不能一蹴而就，而需要所有HSE工作人員不斷結合企業的實際情況，努力摸索出最適用于本單位開展的HSE管理方法，以不斷地改進HSE行為，減少和預防事故的發生，提高經濟效益，滿足職工、社會對HSE的要求，在安全、環境和健康管理方面跨入國際先進行列。