本網據“安全、健康和環境”報道：西氣東輸管道工程首次在國內管道工程施工中全面推行HSE管理這一全新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須通過宣傳教育的手段，使各級領導和廣大職工對HSE管理體系有深刻認識和了解，正確認識實施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標準、規范。我們主要采取了以下措施。

首先，嚴格用工制度，建立健全考核、培訓、持證上崗制度。定期對上崗職工進行強化性的HSE技術崗位培訓，使每一個職工從理論上都知道本崗位上每一個工序的技術要求和規程措施上的HSE要求，達到“應知”要求并做到時間上、制度上有保障。我們請來專家到項目部駐地給全體職工講解有關HSE管理方面的知識，不但提高了職工的HSE意識，而且使職工對HSE管理有了更深刻的認識。

其次，特別加強要害工種的專業培訓和調崗工種的換崗培訓。如對電氣焊工、電工、操作手等特殊工種，要進行復訓。對于特種作業人員必須持證上崗，堅決杜絕無證上崗，堅持“不懂本崗位作業標準的職工不準上崗”和“不按本崗位作業標準作業的職工下崗強制培訓并按違章處罰”的原則。

同時，項目部和各機組分層次開展了HSE管理體系文件貫標學習，使項目部HSE管理的方針目標貫穿整個項目管理中，做到從領導到工人都能理解和掌握HSE管理的職責，確保在項目管理活動中每位員工的行為規范化。

另外，普遍開展雙學雙教活動。一方面抓住下雨停工休息時間，項目部組織各施工機組集中進行HSE教育活動，通過教育培訓，使職工（操作者）理解操作規程，養成學習技術、學習操作規程的良好習慣，提高自我保護意識和自我保護能力，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。另一方面，開展“三會”教育（HSE周例會、班前會和晚上生產分析會）。

通過各種教育增強了全員的HSE信念，提高了全員HSE水平，明確全員HSE責任和義務，把預防為主的理念，首先落實到思想認識的提高上，使全體員工從思想上認識到：只有規范的行為，才能做到預防。從而把我們的HSE工作搞好。