本網據《安全健康與環境》報道：

天津公司領導始終將HSE工作作為全面提升企業安全管理水平，逐步實現與國際管理標準接軌的重要手段。2002年初成立了天津公司HSE管理委員會，公司經理李希宏和股份分公司經理常振勇擔任主任，任命了HSE管理者代表，成立了HSE辦公室，公司機關各處室和各二級單位主要領導均為HSE辦公室成員。同時還成立了HSE管理體系工作小組，工作小組受HSE辦公室領導，負責推行HSE管理體系的日常工作。

HSE管理委員會成立后，每季度定期召開HSE工作例會，主要領導親自參加，及時協調解決體系推進過程中出現的各種問題。

在體系文件編寫完初稿后，HSE管理者代表親自主持程序文件審查會，要求各職能處室主要領導親自參加，對程序文件涉及的各職能處室職能進一步進行了明確，因此該項目工作做得比較扎實，HSE管理體系運行至今未出現部門職責不明確、有關職責出現遺漏的大的原則問題。

2003年初公司借助HSE體系的試運行，將公司機關192個崗位HSE職責進行重新修訂，HSE最高管理者與19個機關處室、33個二級單位簽署《HSE責任書》，各二級單位組織員工簽訂《HSE承諾書》12000份。

（中國石化集團天津石油化工公司）