本網據《安全健康與環境》報道：

經過20多年的不懈努力，鎮海煉化公司目前已發展成為國內最大的煉油企業，擁有了1600萬噸/年的原油綜合加工能力和超過60萬噸/年的尿素生產能力。一個大型的石化企業，如何進行管理創新，全面提升安全、健康和環境管理水平，塑造企業良好的社會形象，維護可持續發展，是我們當前所面臨的一個重大課題。集團公司推行HSE管理體系，恰好給我們提供了解決這個問題的一個契機。

為抓住機遇，創建一流的HSE管理體系，公司于2002年初立即開始體系的籌建工作，組織人員到青島安工院進行HSE內審員培訓，為體系建設培養骨干力量；在2002年6月份機構扁平化改革到位后，公司立即組織成立了“企業管理體系管理委員會”，設立公司體系辦，落實HSE管理體系創建牽頭單位；隨后又抽調安環處、綜管處、生產處等單位部分管理人員，組建了4個HSE工作小組（即危害識別評估小組、法律法規識別獲取小組、文件編寫協調小組和培訓推廣小組）。在體系創建之初，我們得到了集團公司領導的重視、支持和指導，安環局于2002年7月份幫助我們舉辦了一期處以上領導干部HSE意識培訓班，使我們各級領導對HSE理念、實施HSE管理體系對石化企業的重要意義以及領導重視對體系創建的重要性等方面的認識都有了進一步的提高，從而為公司HSE管理體系創建工作奠定基礎。

“凡事預則立、不預則廢”。創建HSE管理體系是一個龐大的系統工程，涉及到企業管理的方方面面。公司在籌建HSE管理體系之初，圍繞體系總體構架和宣貫模式進行了充分的分析、調研和策劃，組織安環處、綜管處等部門對HSE體系標準進行深入學習，經反復討論和研究，最終確立了HSE管理體系創建工作的總體思路。在此基礎上，公司把HSE管理體系知識的學習培訓作為一項重要工作來抓，精心策劃了一系列培訓工作和方法。如在骨干培訓方面，公司先后協同咨詢單位舉辦了9期不同層次的HSE知識培訓班和3期HSE內審員培訓班，培訓人次達3000余人；在全員培訓方面，編寫了《HSE管理體系基礎知識》宣傳小冊子，印發給每個職工進行學習，還組織開發了“HSE在線培訓考試系統”，開展了全員在線培訓考試活動。扎實的培訓工作，提高了全員HSE知識水平，為體系宣貫的順利推進創造了良好條件。

（中國石化鎮海煉油化工股份有限公司）