本網據“安全、健康和環境”報道：安全工作的關鍵在于領導重視。1989年3月29日，公司一名職工因違章作業，從井架上6m高處墜落下來，失去了年輕生命，這是公司1983年成立以來發生的第3起高空墜落死亡事故，對職工隊伍的穩定造成了嚴重的負面影響，井架拆立作業的安全問題突現出來。公司領導班子從維護廣大職工最根本利益出發，開始冷靜地分析和研究安全生產這一課題，并投入大量的人力、物力、精力，把安全工作落實到工作的每一個環節中。14年來，盡管公司主要領導換了三屆，但重視安全的思想始終如一。歷屆領導堅持“關心安全就是對職工最大的關心”的指導思想，制定了“不具備安全保障的工程堅決不許組織，不具備安全條件的作業堅決不許施工，不具備安全技術性能的設備堅決不許啟動，不具備安全素質的人員堅決不許上崗”的“四不”原則，并以此來統一廣大干部工人的思想，提高對安全工作重要性的認識。

在日常管理工作中，各級領導都把安全工作擺在首要位置，堅持安全工作與生產經營工作同等重視，一起計劃、布置、檢查和總結評比。公司主要領導更是逢會講安全，處處要求安全，率先垂范抓安全。2002年9月，公司成立了HSE管理委員會及其辦公室，抽調專業人員成立了危害因素識別、法律法規識別、宣傳推廣和體系文件編寫等4個工作組，在公司范圍內全面推行HSE管理體系。目前，危害識別和法律法規識別、管理程序和運行控制文件、作業指導書編寫工作已經完成，正在組織對職工進行宣傳教育和編寫體系文件，待完成后發布實施。

公司堅持實行了安全目標化管理，制定了長遠和年度安全工作目標和具體工作措施，近年來特別強調HSE管理體系的推行工作。為強化安全目標的落實，實現對職工的承諾，把公司安全生產目標量化分解到基層單位和科室，與各基層單位和相關科室簽訂了安全生產責任書，實行第一責任人繳納安全生產風險抵押金制度。對于因失職或違章造成重大責任事故的干部給予嚴肅處理直至撤職，由于違章造成重大責任事故的工人給予嚴肅處理直至下崗。各基層單位也將公司的安全承包指標進行層層分解，實行干部承包班組、班組長承包重點崗位的目標管理辦法，并將干部和班組長的經濟利益與所承包班組和崗位的安全指標掛起鉤來，增強了廣大干部職工做好安全工作的責任心。真正做到了一級抓一級、一級管一級、一級對一級負責，形成了一個縱管成線、群管成網的安全管理網絡。

在采取措施、保證年度目標實現的基礎上，公司還著眼長遠，認真規劃安全生產的長期奮斗目標，先后制定了實現特高空作業安全生產1000天和5年、10年、20年的目標規劃，強調安全、環保、健康的各項工作要統一到HSE管理體系上來，并以此來激勵廣大干部工人不斷向著新的目標攀登奮進。正是由于領導全力以赴抓安全，全面推行HSE，職工千方百計保安全，才使全公司形成了一個為實現奮斗目標，人人牢記安全，處處注重安全的良好氛圍和生動局面。