本網據“安全、健康和環境”報道：根據危害識別的結果，我們把安全監督管理的重點放在對施工現場的監控上。公司從加強管理出發，專門抽調5名技術人員成立了負責井架安裝質量和安全的質監辦公室，在每個施工班都設立了專職安全員，建立起了一支由40多人組成的專兼職安全管理隊伍，并賦予他們“違章操作處罰權、違章指揮停工權和安全制度落實監督權”，確立了他們在現場安全管理上的最高“執法”地位，在每一個施工現場真正建立了一個由盯井干部、專職安全員和安全管理部門共同負責的“三崗聯控”防范體系，并充分發揮了他們的“三大作用”。

一是充分發揮了盯井干部全面負責現場安全管理的作用。公司明確規定，盯井干部是現場安全管理的第一責任人，對單井施工的現場安全負全部責任。施工中，盯井干部不僅要全面組織生產，而且還肩負著安全檢查、制止違章及處理安全問題的職責。

二是充分發揮了專職安全員現場全過程檢查監督的作用。為了使基層專職安全員真正履行現場安全檢查監督的職能，公司專門制定了基層專職安全員管理規定，并對他們實行了公司安全管理部門和基層隊雙向考核的管理辦法，規定他們享受基層隊副職干部的待遇，每年進行評聘。

三是充分發揮了安全部門巡回檢查、監控的作用。多年來，公司不斷加大對安全職能部門的投入，為安全管理人員購置了專用遠程望遠鏡，常年配備4臺車輛，保證他們能夠全天候、高密度地對每個施工作業現場進行巡回檢查。對于違章操作和發生事故的單位，安全部門堅持在當日的安全生產會上通報檢查情況，及時處理各類違章事件。14年來，共檢查監控施工現場4萬多井次，有效地控制了各類事故的發生。

在強化檢查監控的同時，公司始終樹立“安全投入是一種投資而不僅僅是開支”的思想，在資金十分緊張的情況下，每年想方設法拿出幾十萬、甚至上百萬的費用，用于設備、工具的維護、保養和更新，從源頭上杜絕了各類事故隱患。僅2002年，我們就加工了30套底座和20套活動基礎，并多次將井架安裝使用的關鍵工具送外檢驗，利用超聲波無損探傷及工具學分析等先進的檢測手段，及時發現并整改扒桿存在的內在隱患。據統計，2002年在提高工程質量和安全管理水平方面的投入達到600多萬元。我們還高度重視科技在安全管理中的作用，每逢新探井、新區塊的施工，都專門聘請勝利油田設計院專業隊伍進行地基勘察，并根據勘測結果確定科學的施工方案，確保了工程施工質量和安全。