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突出領導表率作用推動HSE管理體系建設——引言(1)

  
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本網據《安全健康和環境》報道:

根據集團公司關于建立HSE管理體系的總體安排,上海石油分公司于2002年7月開始,在全公司范圍內全面實施HSE管理體系的建立和試點工作。通過全體職工的不懈努力,通過新加坡NOVO公司和中石化安工院的技術支持和咨詢幫助,現已完成初始狀態評審、體系策劃及風險評估、風險控制策劃等工作,目前,已初步建立了HSE管理體系。自今年8月8日起,公司的HSE管理體系進入試運行階段。在管理體系的創建過程中,我們立足“想搞、真搞、搞好”的指導思想,夯實基礎,力求實效,努力探索適用于公司經營活動的HSE管理方法和有效措施,扎扎實實開展HSE管理體系建立工作已取得階段性成果,收到良好成效。我們建立HSE管理體系的認識和體會如下:

(中國石油化工股份有限公司上海石油分公司)

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