本網據《安全健康和環境》報道:
根據集團公司關于建立HSE管理體系的總體安排,上海石油分公司于2002年7月開始,在全公司范圍內全面實施HSE管理體系的建立和試點工作。通過全體職工的不懈努力,通過新加坡NOVO公司和中石化安工院的技術支持和咨詢幫助,現已完成初始狀態評審、體系策劃及風險評估、風險控制策劃等工作,目前,已初步建立了HSE管理體系。自今年8月8日起,公司的HSE管理體系進入試運行階段。在管理體系的創建過程中,我們立足“想搞、真搞、搞好”的指導思想,夯實基礎,力求實效,努力探索適用于公司經營活動的HSE管理方法和有效措施,扎扎實實開展HSE管理體系建立工作已取得階段性成果,收到良好成效。我們建立HSE管理體系的認識和體會如下:
(中國石油化工股份有限公司上海石油分公司)
建立HSE體系過程中遇到的困難及解決…
HSE管理體系的認證審核
企業安全文化與HSE管理體系
內部審核控制程序
實施HSE管理體系建立安全生產長效機制
石化施工企業實施HSE管理勢在必行
內部HSE管理體系審核的策劃
石油天然氣鉆井HSE管理體系的實施
QHSE管理體系內部審核檢查表
HSE管理方案的編制與實施
xx公司HSE管理評審報告
三合一體系管理評審總結
對HSE管理體系的認識——體系的建立
內部HSE管理體系審核的策劃
工程建設安全健康與環境管理工作規定
內部審核控制程序