本網據《安全健康和環境》報道：

同其他工作一樣，注重實效，穩步推行HSE管理體系必須以在整個HSE管理體系建立過程中不斷完善管理制度，落實整改措施為保證。HSE管理體系和建立不單純是文件建立和程序的編制，更重要的是對識別出的危害可能引起的較大風險通過工程、行政方式加以控制，避免各類嚴重后果的產生。為此，我們在體系建立過程中，堅持建立和推行并重的原則，結合實際對發現的管理缺陷及隱患進行完善和治理。首先是整章建制，嚴格落實。加強制度建設和落實，是為了消除管理方面的缺陷和作業活動中人的不安全行為。從集團公司要求建立HSE管理體系以來，我們把整章建制作為建立和推行HSE管理體系的一項重要工作來抓，并注重規章制度的操作性、適用性、全面性。修訂和匯編油庫18種制度、22種規定、21個操作規程、17個安全須知，統一了油庫22種記錄，制定了對地市公司及職能部門安全考核辦法，油庫和加油站、車隊的檢查標準。補充完善了《農村網點的建議和管理》、《車輛安全管理規定》、《隱患項目管理規定》等規定，同時建立健全油庫和加油站《現場管理“五項”活動標準》，完善《油庫應急處置預案》4種、《消防滅火預案》12項等等。這些規章制度的建立和細化，使油庫基本實現崗位有職責、操作有規程、行為有規范、檢查有標準、考核有指標、獎懲有措施的目標，做到體系的建立和實施有效結合。

其次是開展隱患治理，消除重大風險。近兩年我們把對油庫和加油站的不安全設施設備的隱患整改作為改進HSE管理現狀一項主要工作來抓。先后投資1200多萬元，基本完成了對在用油庫的消防設施、設備的改造；對全省各直屬油庫的付油系統安裝防溢油防靜電連鎖裝置136套；對全省1200多座加油站和網點安裝了智能靜電接地裝置；對卸付油棧橋安裝上下罐車活動伸縮梯464套，保證了卸付油作業操作人員的安全；對各種爆炸危險場所安裝可燃氣體報警器150套；為消除真空泵的伴隨作業，安裝潛油泵50套，5座油庫采用滑片泵工藝代替真空泵作業；對存在嚴重傾斜、老化等巨大風險的老舊油罐18座進行了拆除改建；對存在閥室和油氣積聚的付油棧橋進行了有計劃的改造；對加油站的罐室、噴濺式作業及安全距離不足等問題進行了徹底整改。通過對隱患治理的階段性目標管理工作，使一批危害較大的風險得到了控制和消除，確保了企業HSE管理水平的提高。

（中國石油化工股份有限公司山西石油分公司）