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NSE管理體系在基層站隊的推廣與應用探索——強化作業風險管理和應急管理(5)

  
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本網據(安全、健康和環境)報道:

4.1 強化作業過程中的風險管理

(1)針對危險性大、易出事故的作業如動火、進設備、高處作業等,堅持“預防為主”的原則,作業前必須進行危害識別和風險評價,即由站隊長組織HSE管理人員及生產技術骨干共同研究,把作業過程中可能出現的或與作業過程有關的影響因素及其風險程度和范圍,制定風險控制措施。作業前,作業人員對照方案進行現場落實,確認簽字后方可作業。

(2)對與直接作業環節有關的HSE管理制度、作業文件,從實用性和可操作性出發,進行充實和完善。尤其是對動火作業、進設備作業等危險性較大的作業,加強作業前準備、作業過程控制和作業檢查等各個環節的管理,進行作業活動檢查和運行控制符合性檢查分析,以強化直接作業環節的監督檢查。

4.2 建立應急管理制度

建立應急管理制度,對所有生產設備設施、要害部位、重大危險作業以及可能引起火災、爆炸、大面積泄漏、環境污染的場所、設施及運行系統,制定應急預案,明確相關人員在應急處理中的職責,規定演練和組織方式,以提高員工反事故應急處理能力。



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