建立了系統模型后，我們分以下幾步進行了實施：

　　1、細化安全監控的主體及其職責

　　（1）細化安全監控的主體。明確決策層、管理層、執行層、操作層的安全監控人，決策層的安全監控人是本單位安全管理的最高機構安全生產委員會，包括安全生產第一責任者；管理層的安全監控人是機關的各職能部門和管理人員（包括安全承包人）；執行層的安全監控人是基層單位的干部、管理人員和班組長；操作層的安全監控人是崗位工人或作業人員。

　　（2）明確安全監控責任人的安全職責。決策層安全監控人的安全監控職責為：對企業的安全生產向職代會做出承諾，確定安全生產目標，制定安全生產措施，組織安全生產活動，考核安全生產第一責任者、安全承包人和部門的安全職責落實情況，解決安全生產重大問題。管理層安全監控人的安全監控職責為：對本系統的安全技術管理工作負責，落實系統的新、改、擴建項目的“三同時”，掌握系統的安全信息，分析評價系統的安全管理狀況，組織專業安全檢查，協調解決系統范圍內的重大安全問題，檢查監督本系統的安全監控點監控措施落實情況和安全監控人職責落實情況。執行層安全監控人的安全監控職責為：定期檢查監督和考核各安全監控人職責落實情況，分析評價本單位的安全生產狀況，研究制定安全措施，組織安全活動，及時組織整改安全問題，反饋安全信息。按要求定期、定時、定點實施安全監控，及時整改安全問題，認真填報安全資料和報表。操作層安全監控人的安全監控職責為：嚴格按要求定時、定點對安全監控點實施監控，發現問題及時整改或匯報，認真填寫安全監控資料。

　　2、優化安全監控的對象，消除物和環境的不安全因素

　　基于事故致因理論和事故預防原則，我們針對物和環境的不安全因素，形成了3個監控系統：要害部位監控系統；生產運行監控系統；基礎工作監控系統。

　　（1）要害部位監控系統。要害部位監控系統側重于對要害設施、設備、關鍵裝置、部位及場所的監控，其目的是要達到生產要害部位處處有人管，體現安全工作的全員參與，即人人有專責。

　　我們根據公司生產實際，運用道化學公司危險指數評價法（第七版）對生產裝置進行評價，從風險清單、裝置生產特點、所處理介質、發生致損事件的危險源、損失程度等方面對所有四級單位裝置、設備、設施、生產場所等要害部位以及易發生意外事件的危險點源進行了全面的評價，確立其危險系數，把危險系數最大的因素定為要害監控部位，在實施監控過程中，重點進行監控，以消除不安全因素。同時指定處科級安全承包人（安全監控人），以加強安全監控的力度。

　　（2）生產運行監控系統。生產運行監控系統側重于對日常生產運行中設備工藝參數的監控，其目的是要達到生產的全過程要時時有人管安全，體現安全工作的全過程、全天候管理。

　　工藝參數的正常運行與否直接關系到安全生產，而有的職工在運行中，對工藝參數不熟悉，是造成我們設備出現各種事故的重要原因。為此我們做了大量的工作，分工段、班組、崗位對所有運轉設備、壓力容器設備都進行了考察摸底，登記，然后由技術人員，生產骨干組成考核小組，對其進行一段時間的跟蹤調查，找出開車時數、運轉效率、成本消耗、安全運行極限、產量等參數作為生產運行部位的重點監控對象。

　　（3）確立基礎工作監控系統。基礎工作監控系統側重于對安全生產基礎工作及規章制度執行情況的監控，其目的是要達到安全工作事事有人抓，體現安全工作是全員、全方位的管理。

　　針對部分員工安全意識薄弱、操作的隨意性多、技術不過關、自我保護意識差的實際，我們重新制定了干部和職工崗位應知應會要點、設備的安全操作規程和各個崗位的應急預案，并且定期由組織科和人事科分別對干部和職工進行考核，作為對人員管理操作、安全意識監控系統。同時，我們還根據“三標”工作的要求，以標準化班組、標準化崗位、標準化現場為基礎工作監控的重點，把班組管理、崗位清潔化程度、現場運行過程中設備的防護設施、基礎設施、噪音影響等方面作為我們基礎工作監控的重點，進行全天候監控。

　　3、制定安全監控表，完善安全監控考核體系

　　為了切實落實安全監控人的安全職責，使安全監控工作具體、量化、增加考核的力度，我們為各層次的安全監控人制定了安全監控表，規定了安全監控周期。決策層、管理層的安全監控人必須每月對其安全監控點檢查監控一次，找出各個重點監控站庫、重點監控點存在的各種問題，提出解決問題的方法，限期整改。執行層安全監控人員每天必須監控一次，且一周統計一次。執行層安全監控內容比較廣泛，包括三標管理、電氣系統、安全教育、生產維修以及各個裝置區的安全監控表。

　　4、運用高科技，進一步完善安全監控的手段

　　為全面實施安全監控網絡體系，我們采用了較先進的科學技術，進一步完善安全監控手段。主要采用了以下幾種方法：①在重點站庫配備了自動巡視儀；②在重點站庫安裝可燃氣體報警儀；③在重要站庫安裝激光攝像；④在油氣管線安裝原油泄漏監測系統。