本網據《安全、健康與環境》報道：

體系發布運行后，下一步采油廠將以基層隊HSE實施程序的建立為重點，以體系文件宣貫為基礎，以監督檢查為切入點，以內審和管理評審為持續改進手段，全面推行和不斷完善HSE管理體系。

3.1抓好體系文件與實際運行的銜接

在對各項規章制度、標準、操作規程進行修訂和完善的基礎上，對體系文件進一步充實和細化，使之更具實用性和可操作性，成為采油廠安全管理的基礎平臺，確定機關各職能科室、各基層單位在整個HSE管理體系中所處的具體位置和任務，建立本部門工作職責清單及相關記錄表格。理解和掌握每個管理程序設置的目的，分辨出工作的改進部分，明確自身要做的工作，努力抓好與實際工作中的銜接。

3.2抓好HSE管理知識的培訓與宣貫

制定具體的培訓方案，落實培訓時間、內容、人員、分三個層面把HSE系統性的理論、理念宣貫到管理層、機關科室、基層職工，使管理層提高對HSE的認識程度，做到親身參與和支持；機關科室通過與HSE辦公室人員的咨詢和交流，了解自身在HSE管理中的責任，執行的具體職能；基層干部職工通過強制性的培訓，SHE宣傳手冊的指導，熟練掌握本崗位的HSE制度標準，自覺按照程序施工和操作。

3.3抓好HSE管理體系的內部審核和管理評審

內部審核是維護體系有效運行的主要手段，今年，我們將開展SHE管理體系內部審核活動，對體系是否正常運行以及能否達到預定的目標做出系統性的驗證和評價，為下一步體系的調整、完善和改進提供科學依據。廠領導親自組織參與體系策劃、把握進度，進行管理體系評審，以確保體系的持續客觀性、公正性和有效性、督促管理評審形成的結果、結論及時予以落實，實現HSE管理體系的持續改進。

通過HSE管理體系的建立和推行，我們充分認識到，HSE管理體系是一個系統化、科學化、規范化的全新管理模式，它強調“超前預防”的主導思想，以風險評價為中心，將安全、環保和健康科學、有機地納入企業的一體化管理，并不斷實現持續改進。因此，采油廠將體系建立作為一個全面提升內部管理水平、改善企業形象，增強外部市場競爭力的良好機遇，積極發動全員參與，堅定目標，持續推行和改進，真正建立起安全生產的長效機制。