本網據《安全、健康與環境》報道:
在建立和實施HSE管理體系的過程中,全體員工均應參與風險評價。員工投入到風險評價工作中去,能夠識別出本崗位的風險,明確在自己崗位應該如何去做,以及崗位一旦出現異常和緊急情況時應該如何去做。這對提高員工的風險意識和在實施體系的過程中能夠按要求去做很有必要。為了做好風險評價,企業一般要組建一個風險評價工作組,它的職責是確定風險評價范圍、選擇風險評價方法,確定風險評價準則,組織、檢查整個風險評價工作,核實與匯總風險評價結果,以及對風險的控制進行策劃。這個組應該由不同部門、不同專業的人員組成;由管理崗位、作業崗位的人員組成。在企業剛開始建立HSE管理體系時,可以由企業的安全環保部門,工藝管理部門、設備管理部門以及基層員等組成,評價小組在企業HSE管理體系正常運轉后,可納入HSE管理部門管轄。而全體員工則根據風險評價工作組所選擇的方法和確定的風險評價準則,在工作組指導下,對所從事的作業活動、所負責的設備設施、所處的作業環境進行風險評價。
建立HSE體系過程中遇到的困難及解決…
HSE管理體系的認證審核
企業安全文化與HSE管理體系
內部審核控制程序
實施HSE管理體系建立安全生產長效機制
石化施工企業實施HSE管理勢在必行
內部HSE管理體系審核的策劃
石油天然氣鉆井HSE管理體系的實施
QHSE管理體系內部審核檢查表
HSE管理方案的編制與實施
xx公司HSE管理評審報告
三合一體系管理評審總結
對HSE管理體系的認識——體系的建立
內部HSE管理體系審核的策劃
工程建設安全健康與環境管理工作規定
內部審核控制程序