??????? 具體地，首先要通過對鉆井公司HSE現狀診斷及分析，制定公司HSE管理改進方向和發展目標。對鉆井公司及相關專業公司的各種作業風險進行系統化的識別和評價、分級，設計適用于鉆井組織體系和作業程序的"無隱患"管理模式和方法，建立班組安全標準，設計班組危險預知活動模式，劃分公司各級管理責任，設計和推行風險預警報告制，針對公司的體系運行診斷進行"對癥下藥"，設計和推行"4R" （組織職能、報告機制、監管體系、控制標準）管理模式；對分級后的風險因素進行分級管理，崗位負責，推行動態、實時的風險預警機制，建立鉆井作業風險的現代管理方法體系。最后，是制定鉆井安全生產綜合測評體系及方法，編制《鉆井公司安全生產考核細則（標準）》。
??????? 四、 HSE管理優化項目實施方案
??????? 根據項目的前期策劃，決定了由公司體系辦負責組織，從公司下屬各分公司抽調熟悉HSE管理人員組成項目小組，來具體實施該項目。
??????? 針對項目三大課題的劃分，也制定了相應的研究思路和技術流程：通過小組成員的現場調研，查閱資料，分析診斷，在總結公司HSE運行現狀的基礎上，提出存在的問題，并制定改進的方向、目標及方案，經過多次斟酌和研討以后，最終完善報告內容。在公司安全管理診斷分析的基礎上，設計和提出管理優化的方法和技術，將方案試運行以分析方案的實用性，并在以后的各個階段進行持續改進。最后，通過國內調研和公司調研，設計出安全生產評價指標體系初稿，進行評價應用試驗，編制考評實施細則并不斷完善考評方法。
??????? 五、預期成果展示及前景展望
??????? 通過以上課題的研究，我們將獲得以下成果：
??????? （1）安全生產現狀分析與診斷報告：對公司現階段HSE運行狀況獲得充分了解，明確了管理的定位和任務，指導性地規劃了今后發展的目標和方向；
??????? （2）鉆井公司風險數據庫的建立：基于風險識別和評價的成果，建立適用于鉆井前線和專業化公司的電子數據庫；作為一種先進的風險管理手段，這一數據庫的內容、實現方式和建立過程中所獲得的寶貴經驗等，對于其它鉆井企業危險源數據庫的建立，都具有很好的參考價值。
??????? （3）科學的現場管理優化方案：從公司組織職能、報告機制等多個方面優化現場管理，內容具體涉及適用于鉆井組織體系和作業程序的"無隱患"管理模式和方法；作業現場事故預警及預防機制；HSE管理體系的執行標準化建設和班組安全文化建設等方面內容。
??????? （4）安全生產綜合測評體系的建立：建立鉆井隊、一類單位、二類單位、三類單位及鉆井公司的安全生產綜合評價指標五個體系。利用分數和權重進行平衡，使考核指標，考核標準更科學，評比與獎罰更合理，能充分調動管理人員及作業人員的積極性。
??????? 通過以上實質性成果的獲得，將對進一步提升鉆井公司HSE管理水平，樹立鉆井公司更好的社會形象，拓展發展空間起到積極的作用。
??????? 該項目是基于HSE管理體系建立、運行的基礎上，為進一步提升HSE管理水平而提出的，因此，對于建立并運行了HSE管理體系的同行業具有推廣應用的價值和借鑒作用。
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