中油管道物資裝備總公司冀寧支線項目部在 HSE 管理工作中，將科學的 HSE 管理體系貫穿于冀寧支線物資中轉站的各項工作中，嚴格執行各項操作規程，強化監督檢查與指導，圓滿地完成了冀寧支線現場物資供應任務，全線 7 個物資中轉站在冀寧支線現場物資供應工作中做到了零傷亡、零事故、零污染，達到了 HSE 管理的預期目標。

　　強化監督檢查，落實 HSE 管理目標

　　發揮監督檢查職能，協助業主完成物資現場服務是物資公司的工作重點。在全線開展的質量安全月活動中，項目部經理帶領有關人員到沿線 7 個物資中轉站進行安全部署和檢查，并對各站存在的問題，提出了整改意見。各中轉站圍繞質量管理目標，強化員工的質量、安全意識，嚴把物資質量驗收關，積極開展優質服務活動。同時，他們還堅持班前安全教育，現場吊裝作業嚴格按照安全操作規程進行，制定各類應急預案并進行現場演練，使中轉站的質量安全工作得到了加強。

　　針對不同分包商的薄弱環節，項目部對公司中轉站和分包中轉站制定現場管理、 HSE 管理、資料管理巡查制度。在平時工作中，項目部加大對各中轉站工作檢查的力度，堅持每月對各中轉站進行 1 至 2 次的全面檢查。同時，在節假日期間，項目部提前對中轉站的安全生產工作進行安排部署，保證節日期間的安全生產及物資收發業務的正常進行。各中轉站在平時的工作中開展經常性的自查自改活動，針對重點防范的部位和場點進行自查，及時消除各種安全隱患，確保了 HSE 管理目標的實現。

　　采取預防措施，確保目標實現

　　項目部堅持以人為本，積極采取各項預防措施，將各項預防工作做在前面，保證了 HSE 管理目標的實現。 2006 年，個別地區發生禽流感疫情，項目部提前將預防禽流感小常識下發到各中轉站。夏季來臨，項目部要求各中轉站采取措施，做好夏季安全生產、積極預防夏季中暑和各類傳染病等工作。

　　在落實 HSE 管理目標中，各中轉站采取各項有力措施，將 HSE 管理目標落實到實際工作中。泰安中轉站按照應急預案組織人員進行應急演練。該站還將安全教育培訓延伸到協作單位，站長親自到泰安鐵路、貨運、吊裝等協作單位進行安全教育培訓。揚州中轉站請江蘇油田專業人員進行現場作業指導，并協助本站進行監督考核，組織全站職工進行安全考試和應急演習，消除各種安全隱患。各中轉站做到每天對吊裝、運輸設備重點部位進行檢查，對吊鉤、繩索、牽引繩不符合要求的及時進行更換。

　　通過以上一系列舉措，項目部在冀寧支線現場物資供應質量合格率達到了 100% ，被集團公司授予工程建設先進集體稱號。項目部 HSE 管理達到了預期的效果，各中轉站源源不斷的現場物流為冀寧支線勝利建成奠定了堅實的物資基礎。