4　突出評價和風險管理，制定消減措施，開展隱患治理

　　開展風險評價和危害識別，制定風險削減措施與隱患治理措施是HSE管理工作的重要內容，是HSE管理體系的核心。我處堅持深入基層、深入現場、深入崗位的原則，對基層隊的317個工序進行了風險評價和危害識別，使全體職工對以往習以為常的操作方式、方法有了一個重新認識的過程，安全意識進一步提高。根據風險評價的結果，制定切實可行的險情應急預案、風險消減措施及管理方案，開展隱患治理，進一步提高全員的事故防范能力，使重大風險和隱患得到了有效控制。

　　5　樹樣板，以點帶面推建立；抓落實，異體監督保運行

　　我處從實際情況出發，在基層單位搞試點，樹樣板，選擇具有代表性的管修、井控兩車間，根據HSE體系文件，從領導承諾、風險評價、危害識別、作業指導書等基礎資料建起，幾經運作和修改，將HSE記錄資料匯集整理成《HSE記錄資料運行一覽表》，統一記錄資料樣表。試點車間取得明顯效果后，整理經驗，以點帶面組織其它單位學習。

　　然而，建立了先進的體系不等于工作就完成了，如何何證HSE管理體系在生產實際中的有效運行是我們工作的重中之重。我處根據勘探局要求，借鑒國際市場第三方監督模式，采取作業現場“安全異體監督”制度，加大對直接作業環節的HSE監督力度，引導職工自覺遵守HSE管理體系要求，促進各項制度的貫徹落實。并且不定期到各單位監督檢查體系運行情況，現場指導整改有關問題。同時，切實搞好HSE管理體系內審和管理評審，從中不斷發現問題，解決問題，使HSE管理體系得以持續改進并完善。

　　6 幾點建議

　　a)HSE管理體系是先進的管理模式，中國石化集團公司1.1標準內容詳細，但沒有建立

　　統一模式，如管理名冊、程序文件、支持性文件、作業指導書、樣表樣卡，沒有統一格式，不同的人對標準的理解就不盡相同，建立起的HSE管理體系就有很大差別。同樣的企業，HSE體系有復雜的，有簡單的，能否對1.1的標準進行修改，分煉化、鉆井、采油等行業，以便用最少的資料全面反映出HSE體系。

　　b)對風險評價和危害識別的幾種方法，操作上比較困難，往往多人評價同一工序，打分也不一樣，能否對行業統一評價方法，對工種細化內容，并建立統一打分表格。

　　c)應急預案演練消耗大，達到人人操作可能性不大。能否開發一些模擬軟件，對多種應急預案、虛擬場景進行模擬操作演練。