??? 1.5實施效果
??? 兩年來，我們在公司所有承攬的施工項目嚴格按照HSE管理體系運作工程項目HSE管理實施程序，收到了明顯效果，施工工程多次被評為優質工程，并贏得了更多的市場份額。HSE管理體系實施與運行打造了品牌工程，增強了隊伍實力，拓寬了市場領域，注入了企業的活力。因此，它是企業實施一體化管理，實現可持續發展戰略的必由之路。

??? 2 工程項目施工HSE管理實踐中的幾點體會

??? 2.1 工程項目施工HSE管理把超前防范工作落到了實處
??? HSE管理體系的核心與主線（即方針目標、危險辯識、風險評估、消減和控制措施的制定、運行與控制、檢查與監督）在工程項目施工中的貫穿與實施，真正體現了“安全第一，預防為主”的方針在施工管理中的貫徹與落實，真正做到了把事后的處理變為事前管理，超前防范，使作業者在作業開始前就知道每個工序所存在的危險源及發生的可能，從而使其能夠做好防范措施的落實，真正實現了在生產過程中“我不傷害自己”的諾言；使管理者和現場監護者在事前就明確了工序中的必檢點和嚴控點，及時檢查消減措施在現場的落實情況，發現并及時糾正不符合的現象和問題。

??? 2.2工程項目推行HSE管理應注意的問題

??? 2.2.1系統HSE管理體系不論其大小，不論母系統還是子系統，必須合體系運行模式；必須體現系統安全的基本思想；必須涵蓋圍繞核心的基本要素；必須完成閉合管理。否則，將會使系統體系因背離標準而不被認可。

??? 2.2.2推行HSE管理一定要把體系標準與自己的具體實踐相結合，以標準為指導，以解決實際問題為目的。因此，推行HSE管理就要研究體系標準如何在本單位實際運用，要考慮宣貫的層次性，考慮按受者的接受能力，考慮具體操作者的方便程序。要把體系實施分為若干部分考慮，如決策者要把組織機構職責、資源配置、方針目標作為重點；管理層要以危險辯識、風險評估、措施制定、預防案編制、能力培訓為重點；監護者和現場帶班要以運行中的監控點，措施落實、不符合糾正為重點；而執行者（操作者）則以今天干什么，注意防范什么為重點，這樣就能做到職明確，層次分明。

??? 2.2.3體系運行模式最終目的是持續改進，那么在體系運行中也要體現循序漸進的方式，目標的制定不但要經過努力能夠實現，而且要同員工的利益相關，使全體員工能夠自覺主動地去關心目標的實現，如此，才能將系統目標方針變為全體大多數員工的自覺行動。