??? 人們常說“企業的根，職工的本”無論是承包商還是建設單位他的根本就在于企業職工這樣的一個群體，企業職工的健康與安全直接關系到企業的生產經營成本，也直接關系到企業的聲譽和存亡。減少企業的安全事故，增強職工的身體健康和提高人們的環保意識，是一個至關重要的問題。本文就我們管道施工中監理工作的HSE（ HSE即是指健康、安全、環境管理體系，H為健康(Health)，S為安全(Safety)，E為環境(Environment)管理談一點自己的認識和感受。
??? 怎樣才能加強管道施工中HSE管理，減少不必要經濟損失呢？多少年來我們一直在積極的探索新的方向和模式。
??? 1997年我們中州監理公司推行HSE管理體系，并應用到監理工作中，特別是監理的國家重點工程的建設。如在監理的陜京輸氣管線、蘭成渝輸油管線和目前施工的西氣東輸管線工程等10多項大中型工程項目中，因為我們正確運用了HSE管理體系，在施工前和施工中給每個職工檢查身體，了解和掌握了到職工的身體健康狀況，因地制宜的安排職工工作，減少了職工因疾病而引發的健康事故，在安全管理上注重對不安全條件和不安全操作的控制，避免了多起安全事故的發生，同時在施工中注意了環境保護，減少了索賠事件。通過執行科學的HSE管理體系，降低了企業的經營成本。企業的經濟效益和社會效益得到了極大的提高。我們的主要的作法是：

??? 一、提高全員的HSE管理意識，是HSE管理的基礎
??? 1、提高全員的HSE管理意識，讓職工清楚HSE管理的真正受益者是職工本身和企業。
??? 2、要從領導做起，真正把HSE管理列入到工作的意識日程之內，有HSE管理計劃、有檢查項目、有整改目標并根據檢查出的不符合項制定好下一階段的HSE管理計劃。???
??? 3、是通過學習HSE手冊和有關文件，讓全職工懂得HSE管理體系的重要性。要通過考核和檢查等手段了解全體職工對HSE管理體系的掌握程度。

??? 二、保證HSE體系的執行就要把承包商對HSE的承諾落到實處
????? 在管道工程的投標文件中，承包商對HSE管理的進行多方面的承諾，例如施工機組配備應急車、現場應配備專職的HSE監督員等等，為了把承包商的承諾落到實處，工程監理應該把握的就是：
??? 1、檢查承包商在HSE投資是否到位，如果投資不到位需要工程監理下發監理通知強制整改。
??? 2、承包商的承諾應該是至上而下的，在檢查和監督承包商執行HSE的過程應該是全員的檢查，而不要局限在規章制度的檢查。

??? 三、狠抓規范施工現場是HSE管理成敗的關鍵
??? 在一些管道工程開工時施工現場都是紅旗招展，設備擺放井井有條，檢查HSE管理符合管理的要求，但由于管線施工流動性很大，隨著設備的搬遷和人員的不斷增加，你就會發現施工現場的HSE管理與開工時大不一樣，所以規范施工現場，讓他符合HSE管理體系的要求是HSE管理成敗的關鍵。
??? 如：2002年我們中州監理公司所承擔西氣東輸標段監理任務，在工程開工后的兩個月后， 我們在檢查施工現場時發現，在四個施工機組當中有三個不符合現場的HSE管理要求，施工現場管理比較混亂，不安全條件和不安全操做隨處可見，現場職工有的不帶安全帽、不帶胸卡，施工場地內地上西瓜皮亂仍，在管線下溝施工現場非施工人員進入現場非常普遍，監理區段認為事情非常嚴重，必須徹底的整改，監理區段果斷采取了有力的措施要求承包商立即進行整改，在一周之內監理區段共下發了監理通知3份，同時下發了監理通報一份強制施工單位進行整改，在承包商整行改之后，我們進行復查發現施工現場和工人的面貌煥然一新，在執行HSE過程中我的體會是施工現場更加規范、設備擺放整齊，警戒線將作業區全部圍圈、警示牌明顯、安全通道、現場辦公室以及應急車輛都按照規劃好的場區圖布置，施工單位的經理和機組長不在擔心因HSE不符合項而整改而影響施工的問題，由于管理井然有序，施工焊接的質量已經達到99%。