《HSE作業指導書》是對基層崗位HSE工作、基層組織削減和控制各類風險的基本要求,是支持而不是取代現有的崗位操作規程和HSE作業文件。
中國石油天然氣集團公司要求由HSE管理人員、相關技術專家或有經驗的崗位操作人員編寫《HSE作業指導書》,經HSE主管部門組織評審后實施。
中國石油天然氣集團公司2001年5月11日為進一步推動企業HSE管理體系的建立與實施,強化基層組織風險管理意識,規范基層組織HSE管理工作,特制定了《中國石油天然氣集團公司中HSE作業指導書編寫指南(試行)》
中國石油天然氣集團公司HSE作業指導書編寫指南(試行)
一、目的和范圍
本指南規定了《HSE作業指導書》編制的基本要求,適用于中國石油天然氣公司所屬基層組織。所有的基層組織都應依據本指南編制的《HSE作業指導書》。
《HSE作業指導書》是對基層崗位HSE工作,基層企業削減和控制各類風險的基本要求,是支持而不是取代現有的崗位操作規程和HSE作業文件。
二、編制要求
基層企業可按照工藝單元進行劃分,也可以根據設備操作單元進行劃分(如車間、鉆井隊、壓裂隊、檢修組等),但應盡可能保持其完整性。
《HSE作業指導書》由HSE管理人員、相關技術專家或有經驗的崗位操作人員編寫,經HSE主管部門組織評審后實施,基層企業應盡可能滿足本指南的所述要求,由于生產作業特點,可在不影響健康安全環境表現水平的前提下進行調整。
三、技術和定義
符合SY/T6276-1997標準和《中國石油天然氣集團公司HSE管理體系手冊》。
四、編寫指南
1 HSE管理體系
描述基層企業執行的HSE管理體系,以及根據HSE管理體系的方針、目標、分解到該基層企業的具體HSE指標。
主要包括HSE承諾,HSE方針和目標,基層企業的HSE控制指標。
2 組織結構
2.1 管理模式
描述基層企業隸屬關系,生產經營性質、范圍,主要技術裝備,以及生產管理模式和HSE管理網絡結構。
主要包括生產管理組織結構圖及職責,HSE管理網絡結構圖及職責,主要技術裝備一覽表。
2.2 崗位分布
描述基層企業的生產過程或工藝流程,危險點源分布。崗位構成,以及相互關系。
主要包括生產流程及崗位分布圖,危險點源及崗位位置圖,崗位構成表。
3 崗位HSE職責
本基層企業內所有崗位,均應按下列要求編制
3.1 根據HSE管理體系及法律、法規的要求,明確從事本崗位工作人員應具備的HSE條件。
主要包括文化素質,技能資質、業務水平、工作經驗、身體素質、工作表現。
3.2 崗位職責
根據基層企業的生產管理和HSE組織網絡,崗位之間的關系,界定崗位的HSE職責。
主要包括對上向誰負責,對下負責什么,HSE權利,HSE義務。
3.3 崗位風險
描述本崗位常見的風險,明確應采取或防范的風險削減及控制措施。
主要包括崗位風險是什么,可能產生產危害程度及頻率,采取什么樣的控制措施。
3.4 崗位規定
按照崗位性質和崗位的HSE職責,明確應遵守的HSE管理文件目錄。
主要包括法律、法規,HSE管理體系文件,合同規定。
3.5 操作指南
詳細描述涉及HSE風險的操作程序
主要包括崗位HSE操作程序,崗位操作程序,操作程序圖,注意事項。
4 危險及控制
4.1 風險識別
描述基層企業存在的各種潛在和常見的風險,可采用風險矩陣或列表方式說明風險的危害程度、頻率,以及涉及的崗位。
4.2 風險削減及控制
對于通常可能構成危害的風險,削減和控制風險的常規措施,可采用關鍵崗位HSE任務清單,分類、分項列出危害、地點或環節、潛在后果、頻率、削減和控制措施,并專門標明崗位操作的關鍵工序和關鍵點。
針對具體或特殊施工作業時,在識別上述風險基礎上,還應結合因項目變更、作業內容變化或人員變動具體分析可能引起的潛在風險,通過《HSE作業計劃書》進一步細化和補充控制措施,并落實到有關崗位、人員。
4.3 應急措施
根據可能遇到的自然災害、突發事件,制定應急反應預案,明確應急組織、各崗位在應急程序中的職責和義務。
主要包括應急反應圖,應急程序。
5 記錄與考核
5.1 記錄管理
5.2 崗位考核
按《崗位HSE作業指導卡》定期對員工的HSE業績和表現水平進行考核,規定考核方式及實施程序。主要包括考核組織實施辦法、考核程序、考核周期、獎懲制度。
明確各崗位在生產過程中應報告的HSE內容和填寫的HSE記錄。
主要包括填寫要求,資料管理,驗收要求。
崗位HSE作業指導卡
崗位名稱: 持卡人
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崗位要求 |
素質要求 |
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技能資質 |
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工作經歷 |
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崗位職責 |
對上向誰負責 |
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對下負責什么 |
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權利和義務 |
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操作指南 |
工作程序 |
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工作要求 |
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注意事項 |
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風險應急 |
崗位風險 |
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應急責任 |
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考核 |
獎勵 |
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處罰 |
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