B. 非部門經理復核由各部門主管根據上述結果，客觀公正的評分，并寫出復核評語。
C. 考核評分以總經理批準分數為最終得分。
7. 考核形式和辦法
（1） 各類考核形式有：
① 上級評議。
② 同級同事評議。
③ 自我鑒定。
④ 下級評議。
⑤ 外部客戶評議。
各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
（2） 各類考核辦法有：
① 查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計。
② 書面報告法：部門員工提供總結報告。
③ 重大事件法。
所以考核辦法最終反應在考核表上。
8. 考核結果處理
（1） 考核結果將計入個人人事檔案。
（2） 根據考核成績，分為四個等級：優秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標準如下：
① 優秀：不低于90分，有資格晉升一級工資。
② 良好：不低于80分，保留原級。
③ 一般：不低于65分，保留原級。
④ 較差：65分以下，有降一級工資的資格。
（3） 晉級、晉升采用定期和不定期兩種形式。
① 定期：每年4月1日，根據公司的經營目標，統一安排晉升的考核、實施。
② 不定期：員工每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加100元，5年后不再增加。職員在平時績效考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業務人員傾斜。
（4） 凡有以下情形之一者，不得列入優秀：
① 考核期內受過任何記過處罰，未撤銷者。
② 考核期內有過曠工或累積遲到，早退兩次以上者。
③ 考核項目中有一項低于第三個標準者。
④ 存在其他不宜列入優秀者。
凡有以下情形之一者，不得列入良好。
① 考核期內受過警告以上記過處罰，未撤銷者。
② 考核期內有過曠工或累積遲到、早退四次以上者。
③ 存在其他不宜列入良好問題者。

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