1. 總則
（1） 為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
（2） 凡公司全體員工均需考核，適用本制度。
2. 考核原則
（1） 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。
（2） 使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。
（3） 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式向匹配。
（4） 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合。
3. 考核目的
（1） 獲得晉升，調配崗位的依據，重點自愛工作能力及工作表現考核。
（2） 獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核。
（3） 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。
4. 考核時間
（1） 公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。
（2） 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
5. 考核內容
（1） 部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。
（2） 非部門經理：專業知識、工作績效、責任感、協調合作、發展潛力、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。
上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規定一個最高分。
6. 考核程序
（1） 《職員考核調查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據。
（2） 《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。
① 自行評分：由職員根據自身情況，實事求是地填寫。
② 初核評分：分部門經理和非部門經理。
A. 部門經理初核由各部門主管根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。
B. 非部門經理初核由各部門經理根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。
③ 復核評分：分部門經理和非部門經理
A. 部門經理復核由總經理根據上述考核結果，客觀公正的評分，并寫出復核評語。