五是通過加強轉變作風，提升安全執行力

　　作風建設是保證企業健康發展的根本，是提升執行力的關鍵。轉變作風目的就是要推動執行的行為更準，力度更大，速度更快，效果更好。一是重點把轉變干部思想作風落實在思想觀念上。以消除和杜絕作風漂浮、不思進取等現象為目標，通過加強干部的理念、業務學習和工作紀律、績效考核，提高干部的責任意識和進取精神；二是把轉變機關工作作風落實在績效建設上。通過推行日志管理、執行首辦責任制、限時辦結制等措施，提高機關辦事效率，形成嚴謹務實、雷厲風行的實干作風；三是把轉變學風落實在提高素質上。通過創新黨委中心組學習形式，強化干部集體學習，開展每月讀一本好書寫一篇心得體會、舉辦學習小講堂，與中國礦大、大同大學工學院聯合辦學等方式，著力提高干部員工綜合素質；四是把轉變干部生活作風落實在快樂工作快樂生活上，努力為員工創造潔凈舒適的工作生活環境。

　　六是通過加強領導表率，提升安全執行力

　　領導干部身體力行、模范帶頭對提高執行力至關重要。要保證企業戰略執行到位，就必須要求領導干部以身作則，恪盡職守。首先是要求領導干部牢固樹立率先垂范的意識。公司要求每名領導干部始終堅持高標準、嚴要求，事事、處處做員工的表率，要求員工做到的，自己首先做到并做好。其次是要求領導干部牢固樹立責任意識。通過全面的、嚴格的執行領導人員帶班下井制度、區隊干部盯班上崗制度、管理干部值班制度和干部走動式管理制度等，較好地形成干部總動員、責任全覆蓋、執行全到位的長效機制，有力地保證了各項指令暢通和工作高效。三是要求領導干部牢固樹立爭先意識。通過建立健全領導干部工作業績評價機制和工作業績獎罰機制，有效地激發了領導干部創先爭優的工作潛力。

　　七是通過培育團隊精神，提升安全執行力

　　培育團隊精神就是要打造一個“思想上合心，工作中合力，執行上合拍，形象上和諧”的團隊形象。一是注重培養協商溝通的能力。要求各級干部和組織在重大決策之前、工作部署之后、遇到困難之時、意見交換之中，及時通過會議、談心談話、討論、民主生活會等多種形式進行有效溝通，以形成決策共識；二是注重培養主動做事的品格。要求干部員工對待工作要根據自己的工作職責和上級的要求，主動思考，創新思路，在執行具體工作時要善于動腦，周密規劃，認真實施，盡可能做到完美；三是注重培養愛崗敬業的精神。大力引導培育員工養成不論干什么都要認真對待、注重細節的好習慣。同時以事業、工作為重，大力開展了準軍事化訓練、政工人員崗位練兵比武、區隊、班組導師帶徒等活動，增強了員工愛崗敬業意識；四是注重培養團結合作的品質。要讓員工時刻認識到整體意識、大局觀念是保持集體先進性和戰斗力的關鍵。工作中只有互相支持，協作共事，才能把大家的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，才能產生強大的凝聚力、執行力、戰斗力。

　　八是通過加強精細管理，提升安全執行力

　　精細化管理和執行力的提高互為因果關系，加強精細化管理最終必然會提高執行力，而執行力得到提高也必將促進精細化的進一步落實和管理。首先是在加強精細管理的模式上，通過建立精細化管理組織機構、健全獎罰激勵機制和完善改進創新機制，形成了具有雁崖特色的“生產、安全、機電、經營、技術、質量、后勤、黨群”等八大管理精細化。其次是在制定精細管理的目標上，確立了雁崖本部實現精采細采，努力實現資源回收最大化、延長礦井服務年限；對外承包開采方面，堅持高起點、高標準、高定位，積極推進承包開采塔山礦上覆煤層工作，努力在塔山對外項目部的承包隊伍中，爭創隊伍、技術、管理、裝備、業績五個一流的目標。三是在加強精細管理的措施上，堅持以人為本的原則，加強了在提高精細管理意識、整合精細管理制度，細化精細管理流程、持續改進管理創新等方面的工作力度，為推動公司的管理執行和戰略執行奠定了基礎。

　　三、以執行力為抓手，將文化力轉化為現實生產力，推進企業跨越發展

　　雁崖煤業公司通過積極探索和大力實踐具有自身特色的執行力文化建設，以文化管理推進企業發展，內增了企業的凝聚力，外增了企業的影響力，企業呈現出了安全高效、環境優美、生活幸福、和諧穩定、充滿活力的良好局面。

　　1、執行力文化成為了促進企業健康發展的內在動力

　　通過執行力文化建設的大力推進，全體員工對努力保持企業可持續發展的信念更加堅定，以執行力確保“雙新”戰略目標實現的愿望更加迫切，這種無形的精神力量化為有形的行為，統一了思想，凝聚了人心，有力激發了公司干部員工的積極性和創造性。

　　2、執行力文化成為了實現目標任務的有力保證

　　通過加強執行力文化建設，有效地增強了全體干部員工的責任意識、自律意識、效率意識、質量意識和創新意識，較好地推動了企業管理的不斷深化，確保了各項工作任務的圓滿完成。

　　3、執行力文化成為了提高員工素質和工作效率的有效方法

　　通過加強執行力文化建設，有效地調動了干部員工的工作主動性，增強了干部員工認識問題、分析問題、解決問題的能力，全方位提高了員工素質，同時也促進了工作效率和管理效能的提高。

　　4、執行力文化成為了塑造企業良好形象的有力舉措

　　通過加強執行文化建設，企業的員工形象、環境形象、企業形象都得到了很大改觀。企業營造出了“心齊、風正、氣順、勁足”的積極氛圍，特別是通過大力宣傳、選樹先進典型，有力地激發了員工的自豪感、榮譽感和使命感，企業的良好形象得到了較好展示。