作為礦山安全管理人員，安全生產是永恒的主題，也是我們永遠的責任，說到安全責任，一切都在管理、一切都在落實;管理決定著責任的落實，管理的力度也決定著落實的標準，所有的安全隱患都時刻發生著變化，我們只有建立強大的安全防御體系，才能把安全隱患隔離出來、才能把這些安全隱患消滅在萌芽狀態，所以管理和安全防御體系決定著礦山企業的成敗。

　　一，礦山工作的管理

　　1、安全專管人員的管理;安全專管人員是礦山企業的第一執行者，只有加強對安全專管人員的管理才能保證各項工作任務的完成。一是要加強安全知識的學習，熟悉和掌握各崗位應知應會的安全知識和技能，管理人員管理起來才能得心應手。二是要有良好的組織紀律性，良好的組織紀律是安全生產工作的有力保障。

　　2、現場跟班管理;一是要做好隱患排查治理工作，包括設備設施、思想隱患等;建立安全工作臺賬，逐項檢查、登記、整改，并落實到位，形成一條龍不間斷管理。二要深入現場，糾正習慣性違章，加強過程監控。切實加強現場安全監督檢查，要落實現場安全檢查的內容、范圍、頻次、方法，制定現場檢查表，落實責任人，嚴格查處“三違”和超能力、超強度、超定員組織生產等行為。

　　3、班組長配合工作的管理;一是要加大班組長跟班力度;二是要加大對班組長對安全投入的管控。三是及時和班組長溝通協調安排工作。

　　二.建立健全安全防御體系

　　1、 加強安全文化宣傳防御體系

　　一要切實抓好從事礦山管理和從業人員的安全培訓。通過學習培訓，把全體人員的思想和行動統一致，進一步提高安全生產意識。二要拓展思路，創新載體。通過形式多樣、豐富多彩的安全教育活動，使所有人員明確知道，什么行為是違章，什么習慣危機生命安全，從而嚴格自律，實現安全文化入腦入心。三要落實安全責任。要對照國家安全法律法規，明確自己的職責所在，自覺查找差距，強化整改。在做好安全生產規定動作的同時，結合單位實際，針對不同的崗位和人群，有重點地抓好培訓內容，有效開展安全治理，最大限度地減少和杜絕安全事故。