安全生產是煤礦企業的永恒的話題。沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有礦區的穩定發展。因此，只有齊心協力、齊抓共管、狠抓安全生產工作，才能全面提升企業的安全管理水平，才能確保企業的安全高產高效，才能實現企業經濟效益最大化，才能更好地保持煤礦股份制企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。?

　　一、認清形勢? 落實安全生產責任

　　煤礦安全生產始終受到黨中央、國務院的高度重視，黨的十六屆六中全會以來進一步明確了安全生產在構建和諧社會中的定位和作用，黨的十七大又把安全生產列為當前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關心、最直接、最現實的問題之一。這就要求我們煤炭行業各級干部要從政治高度、大局高度、戰略高度來認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與穩定的關系，把安全管理的重點放在現場、放在區隊、放在班組的生產過程之中，逐級負責，層層分解安全指標，落實各級安全生產責任制，切實抓好安全現場管理，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監督檢查到位。

　　二、突出重點? 抓好“一通三防”工作

　　“一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風定產原則，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。要重視井下瓦斯及自然災害的綜合治理，加強安全監測監控。堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰活動，提高通風專業安全管理水平。要嚴格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強綜合防塵管理，定期檢查，完善灑水系統責任落實到人，完善隔爆設備完好達標，完善防塵措施到位，嚴防煤塵堆積超限。在不斷總結推廣先進技術和管理經驗的基礎上，做好井下工作面不符合標準不生產，瓦斯超限不生產，工作面監測風量達不到標準不生產。

　　三、精細管理? 促進安全生產上臺階

　　安全質量標準化強化精細管理，不僅是企業發展生產的基礎，也是搞好安全的基礎，更是提高經濟效益的基礎，是企業安身立命之本。要抓好安全質量標準化工作。首先，要提高干部職工對質量標準化重要性的認識，從干部做起，堅持不懈，持之以恒地抓好生產過程中的標準化和職工操作規范化，以掘進質量為龍頭，以采、掘、機、運、通為重點，抓點帶面，穩步推進。其次，要全面推行精細化管理，提升質量標準化管理力度，努力實現三型六化的要求，即：安全高效型、穩定和諧型、學習創新型及基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化、行為規范軍事化、井下治理工廠化、地面建設園林化。第三，要堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優選差活動，按照高標準、嚴要求，從嚴從細落實責任，做到獎罰到位，促進靜態管理向動態管理轉變，使點面達標向全員、全過程達標轉變。第四，要規范職工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現質量達標準，安全創水平上臺階。